新能源首富彭小峰:賺錢超光速 兩年掙400億
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2008年10月09日16:05 來源:《中華工商時報》
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理科生出身的彭小峰做事嚴謹,在他筆下,每天記載著他的目標和規劃。他總是能將階段性的目標分解得極具操作性,業內傳言他的計劃精確到每一天,但是彭自己認為沒有那麼夸張,不過重要的裡程碑式的時刻一定是有規劃的。“感謝時代”,他喜歡這樣說,但是顯然好運氣並不足以成就新能源首富。他喜歡記賬,從他獨特的算法中我們也許可以管窺他財富的脈絡
彭小峰生長於江西省吉安市的一個小山村,去年他32歲時,就已經在福布斯排行榜中名列第六位。個人資產高達400億成為中國新能源首富。他沒有任何背景,也沒有經過特殊的苦難,“感謝時代”,他喜歡這樣說,但是顯然好運氣並不足以成就新能源首富。他喜歡記賬,從他獨特的算法中我們也許可以管窺他財富的脈絡。
彭小峰很會算賬,宏觀一筆賬記在心裡﹔微觀一筆賬記在筆下。這也許和他數學成績優秀有關。1990年,彭小峰以全縣第一名的成績考入江西省外貿學校時,他的數學得了滿分。17年后,他以400億的身價,坐上中國新能源首富的寶座。但是那兩本賬,他一直沒丟。
理科生出身的彭小峰做事嚴謹,在他筆下,每天記載著他的目標和規劃。他總是能將階段性的目標分解得極具操作性,業內傳言他的計劃精確到每一天,但是彭小峰自己認為沒有那麼夸張,不過重要的裡程碑式的時刻一定是有規劃的。比如上市,比如成為世界第一。而一個目標做好后,看看哪些是關鍵點,自己控制著,再找有執行力的人來把握節奏即可。這種規劃讓彭小峰化繁為簡,舉重若輕。
賺錢:超越光速
“兩年的時間,讀個大專也該畢業了”。對於在陌生的光伏行業,兩年做成新能源首富的驚嘆,彭小峰不以為然,認為自己從2003年到2005年潛心研究這一產業,成為半個專家一點也不稀奇。可塑性是彭小峰最重視的素質,隻要可塑性強,學什麼專業不重要,有什麼經驗也不重要,沒有什麼做不成的。賣大米出身的王永慶,做塑料花的李嘉誠是彭小峰經常拿來比照的楷模:“他們石油化工什麼都涉足,都能做到最好,就是因為這一點。”
彭小峰承認隔行確實如隔山,但要把自己變成任何一個領域的專家,兩年足夠了,學習能力可塑性對人來說很重要,“如果具備這樣的素質,你去做生意也會成功。”彭小峰說。
當然對於管理一個企業來講,還是需要一定的運營管理能力,但是這種能力隻要你有過一次經驗就可以了。因為無論是賣勞保用品,還是生產硅片,都是管理一個企業,都可以通用。從1997年做勞保用品創業至今已經有10年歷史,彭小峰認為自己這種工作行業積累的一系列經驗,無論是做業務還是管理經驗積累都對今天的事業起了巨大的作用:“我不是從零開始,幾年創業,從決策到資金、乃至管理都已經不是從零開始,我是站在一個高度上,是有基礎的,這與白手起家是不一樣的。假如我們有機會再去開創另一個企業,時間更短也有可能。”
同樣,如果是李嘉誠,王永慶再做其它行業也一定更快,畢竟怎麼管理企業,怎麼發展,怎樣競爭,這些事是相通的,彭小峰認為。
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彭小峰生長於江西省吉安市的一個小山村,去年他32歲時,就已經在福布斯排行榜中名列第六位。個人資產高達400億成為中國新能源首富。他沒有任何背景,也沒有經過特殊的苦難,“感謝時代”,他喜歡這樣說,但是顯然好運氣並不足以成就新能源首富。他喜歡記賬,從他獨特的算法中我們也許可以管窺他財富的脈絡。
彭小峰很會算賬,宏觀一筆賬記在心裡﹔微觀一筆賬記在筆下。這也許和他數學成績優秀有關。1990年,彭小峰以全縣第一名的成績考入江西省外貿學校時,他的數學得了滿分。17年后,他以400億的身價,坐上中國新能源首富的寶座。但是那兩本賬,他一直沒丟。
理科生出身的彭小峰做事嚴謹,在他筆下,每天記載著他的目標和規劃。他總是能將階段性的目標分解得極具操作性,業內傳言他的計劃精確到每一天,但是彭小峰自己認為沒有那麼夸張,不過重要的裡程碑式的時刻一定是有規劃的。比如上市,比如成為世界第一。而一個目標做好后,看看哪些是關鍵點,自己控制著,再找有執行力的人來把握節奏即可。這種規劃讓彭小峰化繁為簡,舉重若輕。
賺錢:超越光速
“兩年的時間,讀個大專也該畢業了”。對於在陌生的光伏行業,兩年做成新能源首富的驚嘆,彭小峰不以為然,認為自己從2003年到2005年潛心研究這一產業,成為半個專家一點也不稀奇。可塑性是彭小峰最重視的素質,隻要可塑性強,學什麼專業不重要,有什麼經驗也不重要,沒有什麼做不成的。賣大米出身的王永慶,做塑料花的李嘉誠是彭小峰經常拿來比照的楷模:“他們石油化工什麼都涉足,都能做到最好,就是因為這一點。”
彭小峰承認隔行確實如隔山,但要把自己變成任何一個領域的專家,兩年足夠了,學習能力可塑性對人來說很重要,“如果具備這樣的素質,你去做生意也會成功。”彭小峰說。
當然對於管理一個企業來講,還是需要一定的運營管理能力,但是這種能力隻要你有過一次經驗就可以了。因為無論是賣勞保用品,還是生產硅片,都是管理一個企業,都可以通用。從1997年做勞保用品創業至今已經有10年歷史,彭小峰認為自己這種工作行業積累的一系列經驗,無論是做業務還是管理經驗積累都對今天的事業起了巨大的作用:“我不是從零開始,幾年創業,從決策到資金、乃至管理都已經不是從零開始,我是站在一個高度上,是有基礎的,這與白手起家是不一樣的。假如我們有機會再去開創另一個企業,時間更短也有可能。”
同樣,如果是李嘉誠,王永慶再做其它行業也一定更快,畢竟怎麼管理企業,怎麼發展,怎樣競爭,這些事是相通的,彭小峰認為。
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(責任編輯:徐沛宇) |
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