@虛晃一槍：本人android技術男，新近剛晉升為移動開發主管。我目前的做法是：盡量不鼓勵加班，公司強制的加班，就隻能安慰下大家﹔盡量不開會，開會也盡量5分鐘說完﹔ 一周一次分享，讓大家多交流。

　　@何飛鵬：我剛做主任時犯了幾個錯誤：

　　1、自己努力做事，忘了讓下屬做事。

　　2、認為所有人都對工作自覺自願。比如自己討厭別人說自己，因此也假設別人會自覺做好所有的事，省得挨批評。其實，沒經驗的主管才既不會罵人，也不想罵人，頂多只是迂回的暗示一下。

　　3、不知也不會在口頭上給激勵，我對自己超有自信，不在乎別人的肯定，所以假設別人也不需要，隻要薪水上公平就好。

　　@周筠：其實主管是一項專業，需要各種不同專業技能，他甚至影響到員工的命運，可是大多數的主管，只是因為一種專業技能而升官。同時，企業內缺乏主管的養成訓練，每個人都是在摸索中、嘗試錯誤中完成學習。

　　@這是最好的時代：一開始當領導，希望能跟大家處成哥們兒而不是上下級的那種客客氣氣的關系，后來發現這事太難，關系好了發號施令就不容易，嚴厲起來大家又都躲著你。親和力和威嚴怎麼才能共存呢？

　　@ Evan-王彥之：剛從執行層轉到管理層，略有體會。

　　1、不要事必躬親，會累死。開始一定要手把手地教，熟練之后慢慢放手。

　　2、頭永遠隻有一個，不要輕易因他人意見改變決策。這不是鼓勵你專權，而是你對於整個局面和內外部資源最清楚，你是唯一的計劃制定者。

　　3、工作中難題會一直有，多多爭取外部資源，是容易被忽視的好方法。很多事情都是缺人、缺錢、缺時間的問題，這時候就要自己多去爭取。

　　你要面臨以下這些

　　1、更孤獨

　　在事業上升期，你會得到同事和領導的很多幫助，一旦上位，你會發現你周圍的人沒那麼喜歡你了。你要不斷提醒自己，你的工作不是為了取悅他人，而是為了幫助企業整體進步。

　　2、謹言慎行吧，你將時刻成為別人的焦點

　　如果你前一晚沒睡好，千萬別讓客戶發現你倦怠的神情﹔如果你對你下屬的工作不滿，別頭腦發熱地把他罵得狗血淋頭。

　　從事機械行業的王先生說，以前不太在意負面情緒的流露，成為部門主管后會時刻提醒自己，應展現出自信的一面。

　　王先生：我這人是直性子，以前做基層員工的時候就是想什麼說什麼，也不怕得罪誰，或者說讓領導有想法，有些話大家都不願意做讓我做也會抱怨兩句。但現在你做了部門主管，皮球踢到你這兒來以后，該做的必須要做。

　　@風雨也是風景：從前口無遮攔，現在隻敢對一個自己信得過的小圈子敞開心房。而且，不再對任何與我相關的人事輕易發表負面評論。

　　3、恐懼焦慮、自我否定都拋開

　　“欲帶王冠必承其重。”肩負更多權力也面臨更大的責任，看起來自信，其實也會害怕，重要的是能夠在恐懼面前採取行動。

　　@Brügmann：誰說領導一定得處變不驚、時刻冷靜，我們頭兒就會適當地表現出脆弱，其實這樣反而更真實。讓大家知道自己的榜樣也並不完美，更有利於激勵團隊成長進步。

　　4、人際關系更微妙

　　躋身領導行列，意味著必須成為社交能手。從事機械行業的王先生給我們舉了個例子：曾經的上司變為手下，如何相處？

　　王先生：我以前在最初的那個部門的時候，我的部門主管他是一個香港人，對我們有點苛刻，后來通過發展，一個是我的機遇，再加上我的努力，現在我的崗位比他的級別要高，我在對口他們部門的時候就跟他們主管直接溝通，可能就跳過他，后來以前的老同事就說，你以后再溝通最好先讓他知道，我說這個事，我是要跟部門主管去談，我如果面面俱到我跟每個人去談的話，我累不累啊。

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