國家去年相繼出台《中國制造2025》、“互聯網+”行動計劃、“促進大數據發展行動綱要”等文件，中國石化把信息化作為創新驅動的重要力量，今年的信息化工作聚焦中心任務，積極轉變觀念，全力推進公司“智能制造”與“互聯網+”融合發展，為打贏轉方式調結構攻堅戰提供強勁新動能。

一是抓好公司“十三五”發展規劃任務的認真落實。統籌做好信息化的整體規劃、頂層設計，充分利用新一代信息通信技術，按照“大平台、大系統、大安全、大運維”的發展方式，全面推進經營管理、生產營運、客戶服務、基礎技術“四大”信息化平台建設，進一步提升數據中心、網絡、信息安全防護等基礎設施能力，推進統一的雲計算和大數據平台建設與應用，推動各業務領域的移動化應用，為創新驅動提供堅實的平台支撐。

二是以智能制造為主攻方向，積極構建數字化、自動化、智能化的生產運營管理新模式，促進企業提質增效、轉型升級。今年智能工廠建設在先期4家企業成功試點基礎上，形成推廣模板並在6家左右煉化企業進行推廣建設，力爭“十三五”建成10家智能工廠﹔完善提升智能化管線系統，開展智能巡線管理、大數據分析等深化應用﹔完成智能油田試點建設方案和初步設計，開展智能油田示范區建設並取得突破。

三是以培育“互聯網+”新業態為核心任務，積極推進新一代電子商務、大物流等系統建設。結合新技術、新理念，進一步完善統一的電子商務和客戶關系管理平台，開展統一支付與金融服務系統的規劃設計和試點建設。加快成品油、潤滑油、化銷、煉銷等專業銷售電子商務推廣實施，推動客戶資源共享和營銷大數據分析應用，為網上營銷、精准營銷、交叉營銷提供支撐。規劃設計貫穿全產業鏈的大物流系統，完成大物流系統平台搭建，並在原油、潤滑油等物流業務條線開展試點應用，為資源優化提供支撐。

四是以強管理、降成本、控風險為目標，積極推進ERP大集中、投資優化管控等系統建設。今年完成ERP大集中系統在股份公司及資產公司的全面推廣，加快推進國勘、石油工程、煉化工程等集團直屬單位ERP建設，全面推廣費用報銷系統，優化提升財務報表系統。同時，統一規劃設計和建設一體化投資優化管控系統、全面預算管理系統、工程項目管理系統，加強資金集中、合同、審計、內控、業務公開等系統深化應用，進一步促進管理創新，提升規范化、精細化管理水平。

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