油公司改革、非常規能源發展、煉油柴汽比調整、化工產品調結構、銷售業務重組引資、非油品新業務拓展……一個個熱詞，勾勒出中國石化上中下游各板塊在2015年優化調整、迎難而上的歷程。

2015年是不平凡的一年，中國經濟進入新常態，石油化工行業面臨深度調整。2015年7月30日，中國石化集團公司董事長、黨組書記王玉普在年中工作會上強調：“結構調整是經濟發展進入新常態更本質的特征，是不以人的意志為轉移的過程。我們不能等、不能熬，隻能主動調、主動轉，早調早轉就早主動。結構調整是痛苦的，卻是不得不過的關口。我們要拿出壯士斷腕的勇氣，推動結構調整取得突破性進展。”

上游：油公司改革打造精干高效的現代油企

2015年，全面實施油公司改革是油田板塊改革和結構調整的重頭戲。扁平化架構、科學化決策、市場化運營、專業化管理、社會化服務、效益化考核、信息化提升……油公司體制機制建設充分體現上述核心內涵，意在打造精干高效的現代油企。

在勝利油田，油公司建設已形成新區採油廠、現有油公司、傳統採油廠3個層次的油公司建設布局，油田機關部門減少20%，管理人員比原礦、隊減少40.5%，管理區更突出核心業務﹔在中原油田，試點的馬廠採油管理區2014年扭虧2500萬元，2015年前3個月在油價低位震蕩的情況下仍盈利﹔在江漢油田，採油廠管理區對各班站進行獨立成本核算，將員工獎金、績效工資的考核分配權下放到班站，採油氣核心業務部門與生產輔助和服務業務部門明確甲乙方關系，按照市場化運行機制合作﹔在河南油田，採油管理區把在油公司改革中落聘的員工送進技能提升班培訓，促進其找到新崗位﹔在西南石油局，體制機制改革力度較大，重點體現在油公司職能整合與機構撤並上，當前著力建設與深化改革相適應的管理制度體系、機關運行體系和高效工作體系。

非常規能源勘探開發的穩步推進，也是2015年油田板塊調整業務領域的亮點。

2015年，華東分公司延川南煤層氣田日產氣量突破20萬立方米。織金區塊煤層氣井試驗井組日產氣量突破2000立方米，創下新紀錄。2015年底，涪陵頁岩氣田順利實現50億立方米/年產能建設目標，這標志著我國首個實現商業開發的大型頁岩氣田一期正式建成投產，目前日產量可供約3000萬戶家庭一天的生活用氣，對促進我國能源結構調整、加快節能減排和大氣污染防治具有重要意義。同時,二期50億立方米產能建設正式啟動，力爭2017年建成百億立方米大氣田。

中游：調整產品結構緊貼市場滿足客戶需求

今年以來，“一帶一路”合作成為油田板塊拓展業務的重要契機。

在油氣勘探開發領域，中國石化在“一帶一路”沿線包括俄羅斯、哈薩克斯坦、蒙古國等10個國家從事油氣勘探開發業務，擁有或參與17個油氣資源投資項目，總投資240億美元。在工程技術服務領域，截至目前已向“一帶一路”沿線22個國家提供石油工程技術服務。沙特阿拉伯、科威特、哈薩克斯坦、埃及、印度尼西亞等成為重點市場。在能源貿易領域，與沿線20個國家開展原油貿易合作。在地熱領域，新星公司旗下的綠源公司成為“地熱能科研試驗示范基地”，將致力於“一帶一路”地區地熱開發示范區科學化、規模化建設。

石油工程公司針對今年嚴峻的生產經營形勢，全力開拓外部市場，加強油氣田與石油工程的一體化協調，同時大力挖潛增效、堅守安全生產紅線、穩定員工隊伍。

今年以來，面對國內化工產品總產能過剩、結構不合理、外國產品競爭激烈等形勢，煉化企業與化工銷售公司、研究院和客戶緊密聯系，調整產品結構，研發適銷對路的新材料、專用料，擴大當前市場價格較高產品的生產規模，並通過頻繁切換牌號、靈活實現裝置開車、自銷與統銷結合、替代進口等方式，最大限度滿足下游市場的各類產品需求。其中，鎮海煉化H30S聚丙烯纖維專用料成功替代美國企業的產品，成為日本花王產品的原料﹔廣州石化、茂名石化產品成為美國特百惠中國工廠的主要原料並進入特百惠全球採購系統﹔儀征化纖滌綸短絲已佔有我國縫紉線主要產地漢川馬口鎮70%的市場份額。

煉油結構調整也是煉化板塊改革調整的重要內容。我國煉油產能過剩已是不爭的事實。2015年成品油消費結構“汽高柴低”特征明顯，降低柴汽比、提高高端煉油產品產量成為煉化企業優化調整的必由之路。齊魯石化柴汽比降至1.43，達該企業歷史最低值﹔茂名石化柴汽比9月降至0.89，這是該企業柴汽比首次降至“1”以下，創單月最好成績﹔1~7月，天津石化同比增產汽油11.3萬噸，創千萬噸煉油裝置開車以來最好成績﹔安慶石化柴汽比10月降至1.18。

10月，滿足企業調整煉油結構需求的LTAG（選擇性加氫飽和—選擇性催化裂化組合生產高辛烷值汽油或輕質芳烴）技術推廣工作開始。該技術具有汽油選擇性高、辛烷值高、氫耗低的特點，可實現LCO（催化裂化柴油）的完全轉化，也可將低價值的劣質催化裂化柴油轉化為高價值的高辛烷值汽油或化工原料輕質芳烴，改造和運行費用較低，經濟效益顯著，整體技術達國際領先水平。燕山分公司、青島石化、北海煉化、濟南分公司、廣州石化、滄州煉化等22家企業實現LTAG改造方案銜接。

對煉化板塊來說，2015年，以智能工廠為代表的信息化示范工程建設也是優化調整的亮點。

中國石化推進“兩化”深度融合，努力實現信息技術與制造技術深度融合的數字化、網絡化、智能化，要建立包括雲計算大數據平台、物流平台、客戶管理平台、支付平台在內的信息化大平台、大系統，打造以客戶為中心、推動建設中國石化商業新業態的具體業務板塊。

在煉化板塊，智能工廠試點企業通過對生產操作、工藝優化、HSE、物流、設備的智能化管理，提高了裝置運行績效，提升了企業運行效益。燕山石化乙烯裝置通過實時在線優化系統與APC的集成，提高了雙烯收率，創效6000萬元﹔鎮海煉化採用智能化控制系統，8000個控制點7個人就能操控，每年可產生上千萬元的效益﹔茂名石化投用API等智能化控制系統，縮小工藝參數的波動范圍，穩定了新產品質量﹔ 九江石化開展集中管控新模式下首次應急救援綜合演練，“兩化”深度融合給演練帶來變革性提升。在石油和化工行業“兩化融合”推進大會上，金陵石化榮獲“兩化融合”創新示范獎。

煉化工程集團則在新型煤化工、清潔能源LNG接收站等領域獲得可觀的收益。僅上半年，該集團在上述兩個行業的收入就分別為84.93億元、39.91億元。下半年，煉化工程著力打造新型煤化工、新能源、環保和節能等領域的整體解決方案，構建技術創新為核心的創新體系，建立新體制機制和集團化管控體系，提升整體盈利能力和抗風險能力。

下游：發展非油業務轉型為一流綜合服務商

對銷售板塊來說，受到國內外經濟形勢影響，成品油市場競爭激烈、油品供大於求已成為新常態﹔化工通用料市場競爭激烈，產能結構性過剩。

在油品銷售方面，大力發展非油品業務也是2015年銷售板塊打造世界一流綜合服務商的重要內容。銷售板塊著力於搭建起以便利店業務為核心的加油站實體服務平台，以CRM（客戶關系管理）系統為支撐的車聯網綜合服務平台，以產業與金融優勢互補的互聯網金融服務平台，以易捷公司為基礎的集採分銷平台，將中國石化的品牌優勢、網絡優勢、客戶資源優勢轉化為平台優勢。3月，25家投資者向銷售公司繳納共計人民幣1050.44億元的增資價款，標志著油品銷售業務重組引資工作完成。當前，保險與金融、車聯網、O2O、汽車服務、水產業等新業務進入各地加油站，山東、廣西、江西等省區的加油站發展易捷便利店新業務，洗衣服務、咖啡屋、電信手機翼支付、體育彩票銷售、代收電費、手機銷售等新業務層出不窮，不僅提高了客戶的忠誠度，而且增加了收益。

拓展天然氣等清潔能源、新能源的網點布局，持續推進傳統加油站向可以同時加油、加氣或充電的站點轉型，也是銷售板塊的亮點。遼寧石油抓住遼寧省“氣化遼寧”的政策契機，建立首座每日加氣量突破1萬立方米的氣站﹔中石化森美與中海油共同經營漳州水仙大街加氣站﹔江西石油投運洪山油氣站，解決了新能源公交車、出租車和私家車加氣難的問題，保障了市場供給﹔浙江紹興石油投運首座“三合一”加氣加油站。

在化工銷售方面，聚焦新材料、專用料、高附加值材料等已是煉化企業尋求發展的重要選擇。化工銷售公司不僅積極向下游各領域的龍頭客戶推介新材料，促進新材料在下游各細分市場推廣，而且協同研究院、煉化企業，定期走訪客戶，促進企業和科研院所獲得下游客戶在新材料、專用料需求方面一手信息，通過終端產品“逆向推理”，確定“源頭上”生產企業應該開發什麼樣的新材料，准確預測批量生產后的銷售渠道和效益。化工銷售公司還努力幫助煉化企業優化排產，力求多品種、小批號生產新材料、專用料，盡可能符合各領域的市場需求。2015年，抗沖聚丙烯、環保型SBS油膠、超低密度聚乙烯、不含增塑劑的新型聚丙烯纖維料等產品，獲得國內大客戶認可，甚至打開環保要求極高的歐盟市場。

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