“我不后悔！”五一前夕，大慶油田企業一級技術專家伍曉林對科技日報記者說，“在當勘探開發研究院總工程師和專職搞科研之間，我想都沒想，就選擇了后者。”

伍曉林的選擇並非個例。目前，大慶油田已有70多名中高層管理人員自願放棄管理崗位，選擇專職從事科研工作。

“創新環境好，則人才聚、事業興、企業旺。”大慶油田有限責任公司副總經理王玉華說。

“雙序列”，讓科研人員擁有自己的成長通道

伍曉林的選擇，源於“雙序列”改革。

2015年，中國石油拉開“雙序列”改革大幕，在原有行政管理序列基礎上，為專業技術人才開辟一條專業技術崗位序列。大慶油田2016年展開試點工作，2017年在所屬各科研機構全面鋪開。

“雙序列”改革激活一池春水。

推進技術崗位和管理崗位轉換，由千軍萬馬擠行政管理序列的“獨木橋”，變為兩條序列共同發展的“雙軌制”，為有不同發展意願的專業技術人員提供快速成長平台。“研而優則仕”不再是大慶油田科研人員上升的主要通道。

伍曉林說：“原來，由於承擔一些行政管理工作，一周最多能到實驗室一兩次，了解實驗進展大多聽匯報。現在，基本每周都能‘泡’在實驗室裡三四天，進展也能比之前快一些。”

目前，大慶油田4家科研機構3300多名專業技術人員進入“雙序列”改革，希望向專業技術崗位序列方向發展的專業技術人員超過85％。

課題制，從“單兵作戰”到集中力量聯合攻關

“課題制，是一套先進的科研管理模式。”提及“十三五”初期正式實施的重大科技攻關項目課題制管理，正忙於油氣田開採降本增效工程技術研究與規模應用課題研究的大慶油田企業一級技術專家王鳳山贊不絕口。

在課題立項上，針對勘探開發領域主要矛盾，進行集中梳理整合，設立“大慶油氣持續有效發展關鍵技術研究與應用”重大專項，系統設立13個課題，改變了以往單一技術課題立項難以解決制約油田整體發展問題的現象。

圍繞“十三五”重大科技專項展開攻關研究，2017年至今，大慶油田累計獲得省部級以上科技獎勵65項，為大慶油田油氣生產提供了重要的科技支撐。

重獎勵，把想法變成現實，把壓力化為動力

“這是大慶油田給予科研人員的最高榮譽，說實話，沒想過自己能夠獲獎，但我和我的團隊一直將其視為努力的方向和目標。”2018年，憑借高含水油田節能節水關鍵技術研究等6項成果，企業一級技術專家趙雪峰獲得大慶油田技術創新突出貢獻獎。

自2002年起，大慶油田設立技術創新突出貢獻獎，每年評選一次且授予人數不超過2名，17年來從未間斷。獲獎獎勵，從最初的家用轎車發展為獎金，去年起，獎金標准從20萬元提升至30萬元。

不僅如此，大慶油田共設立了基礎研究、技術發明、科技進步等6個獎項，並專門出台《科學技術獎勵辦法》《科技成果轉化獎勵辦法》，明確各獎項及科技成果轉化獎勵的申報審批等要求及相應獎勵規范。

“設獎項、給獎勵，就是為了調動科研人員的積極性和創造性，鼓勵大家把心中所想付諸實踐。獲獎自然高興，但壓力也隨之而來。接下來，我們大慶油田建設設計研究院要爭取推出更好的成果。”獲獎后的趙雪峰又一頭扎進了新課題研究中。（李麗雲）

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