華能伊敏煤電公司露天礦全力復工復產，為打贏“戰疫”保障電煤供應。肖宇/攝

　　“隨著疫情防控工作進入關鍵階段，我們要做好‘兩條線’作戰的准備：‘一條線’是抗擊疫情前線，主要任務是保障人民群眾生命安全和身體健康，防止疫情進一步蔓延。‘另一條線’就是經濟發展前線，主要任務是推動經濟高質量發展，降低疫情帶來的影響，特別是要為抗擊疫情前線提供充足的‘武器’和‘彈藥’。”2月11日，國務院聯防聯控機制召開新聞發布會，國家發改委黨組成員、秘書長叢亮強調，在抗擊新冠肺炎的工作中，“兩條線”互為支撐、缺一不可。

　　一手抓防控，一手促發展。作為抗擊疫情的“大后方”、經濟社會運行的“壓艙石”，能源行業在可靠保供“抗擊疫情前線”的同時，主動克服困難、消除疫情沖擊，相關企業陸續進入正常運轉，奮戰“經濟發展前線”。截至2月13日的最新統計顯示，全國煤礦復工率63.8%，電力、天然氣和成品油供應充足，其中，中央企業生產型子企業復工率更高——石油石化企業復工率達到96.8%，電網、發電企業復工率達到83%。

　　隨著大量人員返崗復工，防疫與生產這對關系咋平衡？非常時期，各項條件受限，能源企業該如何把疫情影響降到最低，決戰決勝“兩條線”？

　　精准施策，防疫生產“兩不誤”

　　“煤礦井下空間有限，又以集體勞動為主，不少工人起初有顧慮。集團實行了最嚴格的防控措施，嚴防輸入和擴散，從辦公區、入礦、換班室到井口，層層測溫，就連進入食堂、宿舍也要排查。24小時監控疫情，讓大家吃下‘定心丸’。”又是一天早班，同煤集團同忻煤礦智能化綜採隊隊長徐昕換上工作服、戴好口罩，在完成體溫檢測並登記后，乘坐防爆膠輪車下井。

　　為保障電煤的安全穩定供應，同煤集團在防控疫情的同時，及時組織具備能力的煤礦復工。1月27日前，首批26座礦井已率先復工，確保日產量保持在30萬噸左右，滿足湖北江陵電廠、鄂州電廠等用煤需求。隨著第二批25座礦井於2月10日恢復生產，同煤集團作為保供主力之一，煤礦復產率已達85%，剩余的9個煤礦也正在加緊制定復工復產方案。

　　按照正常的生產安排，春節期間恰逢煤礦停產之時。疫情不期而至，人員、物資等條件大大受限，給原計劃的復工復產出了一道大難題。以煤炭大省山西為例，疫情發生以來，全省959座煤礦中一度隻有56座維持正常生產。對此，山西省國資委多次強調，在確保防控有力、有序、有效的前提下，省屬國企要帶頭精准復工復產。2月10日，該省全面恢復生產經營當天，山西焦煤36座礦井日產原煤19萬噸、精煤9.3萬噸，陽煤集團17座礦井的日產能達到13.9萬噸……在統籌疫情防控和煤礦生產的基礎上，產量數字持續增加，有力保障了生產和生活所需的煤炭供應。

　　進入“戰疫”關鍵期，促進企業有序復工復產，是保障疫情防控物資的必然要求。記者進一步了解到，除了煤炭，在電、油、氣等細分能源領域，多地區、多企業的生產經營也在穩步恢復。

　　以12項舉措為核心，國家電網當前正在全面推進復工復產，周密部署雅中-江西±800千伏特高壓直流等重大工程項目的建設，並同步推出線上發標、供應商“不見面”接標，開辟物資採購綠色通道、壓縮採購流程等靈活對策﹔中國石油30多萬名員工堅守崗位，上游加大油氣勘探開發力度，扛起保供重任，下游煉化企業根據形勢和市場變化，調整生產計劃，加大疫情防控急需產品等供應﹔為解決煉化企業面臨的“原料進不來、產品出不去”困境，山東東營緊急調用456輛運輸車組建突擊服務隊，開辟綠色通道，確保抗疫、生產“兩不誤”……非常時期，能源企業的“非常之舉”比比皆是。

　　靈活調整，要產量更要質量

　　打贏疫情防控阻擊戰，是復工復產的基礎和前提。但由於疫情防控形勢不斷變化，能源供應也面臨新情況、新問題：能源領域生產型企業居多，如何處理好疫情防控與復工復產的關系？受制於人員短缺、物流不暢、市場受限等現實問題，生產能否馬力全開？結合自身狀況，能源企業及時調整方案、靈活施策，復工復產企業的數量不斷增加，質量效益也上去了。

　　以集體勞動居多的煤礦為例，特殊時期，如何實現“人員最少化、產量最大化”？智能化、信息化等先進手段脫穎而出。“這段時間，借助智能化工作面的優勢，我們在升級開採系統上狠下功夫，確保高產、高效、高安全性。比如，通過及時改進生產方案，頂煤回收率已由原來的86%-87%提高到91%-92%。”徐昕告訴記者。

　　在新能源行業，據遠景能源高級副總裁田慶軍介紹，得益於供應預案的及時調整，該公司在國內的4個智能風機制造基地正陸續復工。“在確保防疫安全的前提下，我們主動對接上游供應商，盡量了解他們的復工進展，以減少疫情帶來的延遲和損失。”

　　田慶軍稱，疫情當前，既要減少人員聚集，也要確保生產效率，以智能物聯網為基礎的智能生產、智能運維等技術至關重要。“運用EnOSTM雲平台系統，每天安排資源實時監盤，及時察覺機組運行問題及各類亞健康信息。通過在線分析、智能診斷系統，第一時間制定處理計劃，全面掃除缺陷、提升運行穩定性。”

　　龍源電力公司相關負責人也告訴記者，為克服疫情帶來的員工不足、物流不暢等問題，生產運行監控系統和在線監測、診斷等智能化技術發揮了極大作用。以此為基礎，加強電力設備和安全管理，可及時發現和消除設備缺陷和隱患，確保設備穩定可靠運行。“截至目前，龍源電力各風電場、光伏電站、火電廠及潮汐電站等均保持安全生產狀態。”

　　除了復工復產，部分企業還主動嘗試擴產、轉產，為抗疫竭誠出力。

　　“我有熔噴布，誰有口罩機？”近日，中國石化官方微博的一條消息創造了900多萬的閱讀量。熔噴布是口罩的 “心臟”，其主要原料聚丙烯正來自中國石化等企業。為此，中國石化主動征集口罩機，計劃利用原料優勢直接生產口罩，或為有需要的企業送原料上門，並協調生產設備。消息發出次日，11條口罩生產線對接完畢。到2月29日，預計新增口罩產能至60萬片/日﹔到3月10日，實現新增產能至100萬片/日以上。另有6條生產線，預計月底前可到位。

　　化危為機，尋求新突破

　　如果說，復工復產是“回歸正軌”的開始，那麼因勢利導、化危為機就是各大能源企業實現平穩、持續、高質量發展的關健。

　　廈門大學中國能源政策研究院院長林伯強認為，“抗擊疫情前線”與“經濟發展前線”相伴相生，在方向上是一致的。“企業要不等不靠，針對復工復產出現的新問題、新情況分類研究、靈活應對，切實做好‘兩不誤’。”

　　“疫情期間，能源企業沒有出現慌亂，生產供應持續穩定，其表現可圈可點。所以，我們首先要對自己有信心。不可否認的是，受到疫情影響，行業出現了一些波動。比如因出行銳減，成品油消費需求下降﹔下游市場不旺，煉化企業開工負荷普遍不高﹔道路封閉、物流受限、人員不足等因素，導致汽運煤不暢。但我認為，這些波動都是短期的。”林伯強預測，疫情一旦過去，市場將很快恢復，下游需求會同步快速攀升。

　　在國務院發展研究中心資源與環境政策研究所研究員郭焦鋒看來，從某種意義上說，疫情也給企業提供了一種“休克療法”。“利用近1—2個月時間，好好坐下來深入研究、挖掘自身長處。當務之急是用更好更精的管理辦法、更高的技術水平實現降本增效，渡過難關。”

　　以風電行業為例，田慶軍坦言，疫情對產業鏈各環節造成不同程度影響，這既是一次挑戰，也是一次推動。“在疫情及風電平價的雙重考驗下，產業智能化得到更多認同。人工智能、大數據、區塊鏈、雲計算等技術創新，將形成風電產業的創新生態，智慧風場解決方案、客戶個性化服務等能力隨之進一步提升，將共同推動行業進步。”

　　在油氣行業，中國石油和化學工業聯合會副秘書長龐廣廉建議，企業可結合自身實際，總結經驗、拓展思路。一方面，充分認識完成全年任務目標的重要性和緊迫性，加強市場分析和監測，保障急需產品及下游所需原料的生產供應﹔另一方面，也要想方設法尋找新的市場需求。“通過這次抗疫，很大程度上消除了大家對化工的偏見，口罩材料、乙醇酒精及其他化工產品，其實與我們的生活密切相關。以此為參考，企業可針對不同市場需求，拓展化工產品應用場景，進而推動產業結構升級調整，改變煉化行業長期存在的過剩局面。”

　　復工復產的同時尋求新突破，能源行業必將化危為機，迎來更高質量發展。

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