近期，陝鋼集團龍鋼公司緊盯關鍵指標、關鍵設備、關鍵人員，最大限度發揮人的潛能、挖掘設備潛力，通過“立標尺、找差距、強弱項”，打出降本“組合拳”，直擊降本增效難點和關鍵點，力促下半年工作實現新突破。

　　立標尺，壓實責任攻指標

　　緊盯行業先進指標，對標標杆企業，認真查找自身問題，堅持“三基三對標”，眼睛向內，緊盯四級成本控制，落實各層級責任，推進指標提升。定目標，根據行業先進指標和公司歷史最好水平，制定多項降本任務清單，使降本有方向、有目標。抓基層，將成本費用層層分解、細化，把降成本責任落實到班組、落實到個人，並通過內部評選，獎優罰劣，激發全員降本熱情。用數據說話，通過日分析、周比對、月總結，找出差距，制定措施、壓實責任。

　　找差距，技術創新解難題

　　加大技術開發與新技術應用，用技術創新破解生產難題，提高勞動生產率和能源綜合利用率，降低成本。利用網絡通信技術，推進崗位集中控制，加快崗位合並，降低人工成本，節約工程費用約160萬余元﹔加快能源攻關，不斷提高煤氣、蒸汽回收率、利用率，提高自發電比例，降低能源成本。開展全范圍、全方位能源普查，對跑冒滴漏和私接亂用問題集中整治，優化能源管理。

　　強弱項，實招硬招降費用

　　以全員TPM精益設備管理為抓手，從“控、查、檢、修”入手，降低備件材料費用。嚴控備品備件計劃，做到備件不重報、不多報，嚴控備件申報數量，降低備件庫存費用。進行備件庫房核查，對現有備件類別、數量進行統計，摸清家底，做到備件有台賬、心中有數量﹔做好備件的儲存、養護，特別是現場備件、散裝備件、回收備件按要求存放，嚴控備件備品使用、消耗控制。加大修舊利廢力度，將修舊利廢納入成本核算內容，通過評優、獎優激發員工熱情，提高設備再次利用率，9月份以來共創效45萬余元。（龍鋼公司 張歡 ）

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