神华宁煤集团重奖“十佳”班组长别克小轿车--能源--人民网
人民网

“小班组”成就大事业

神华宁煤集团重奖“十佳”班组长别克小轿车

2011年10月05日22:35    来源:人民网-能源频道     手机看新闻

  • 打印
  • 网摘
  • 纠错
  • 商城
  • 分享到QQ空间
  • 分享
  • 推荐
  • 字号
  人民网银川10月5日电  (记者 徐运平、周志忠)在神华宁煤集团日前举行的班组建设表彰会上,全国“十佳”班组长、白芨沟煤矿掘进队一班班长张宁喜,身佩红花绶带,走上主席台接受鲜花和掌声,并从公司领导手中接过价值16万元的别克小轿车钥匙。他在获奖感言中激动地说:“我要以感恩的心回报公司的关怀,做一名更优秀的煤海排头兵!”

  与张宁喜一样,10名同时受到嘉奖的“十佳”班组长,再次成为职工们追捧的“明星”。

  神华宁煤集团集煤炭开采、煤化工、煤炭深加工及综合利用于一身,成为宁夏最大的优势骨干企业。重组9年来,集团核心竞争力显著增强,实现了跨越发展。2010年与2002年重组时比,原煤产量由1574万吨增长到6006万吨,销售收入由28亿增长到200亿吨,实现利润由7230万元增长到50亿元。2009年以来,集团共生产原煤1.35亿吨,没有发生一起死亡事故,创造了煤矿百万吨死亡率零记录。

  神华宁煤的巨变,班组建设是关键。集团2868个班组、3007名班组长充分发挥“领头羊”作用,使企业充满发展活力。近年来,集团逐步形成了“四五六”班组建设管理体系:以坚持安全定位、工作定位、学习定位、活动定位为原则,以创建学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型班组为核心,以构建班组建设组织体系、制度保障体系、现场安全风险管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核评价体系为支撑。

  “企业要拥有强壮的肌体,就必须让每个班组成为企业发展的活力‘细胞’。小班组成就大事业。我们将继续探索班组建设新模式,把班组建设工程打造成亮点工程、精品工程、领军工程和放心工程。”神华宁煤集团董事长王俭深有感慨。

  为选拨出能干事、干成事、能带队的“一线指挥员”,神华宁煤集团把班组建设纳入基层班子绩效考核、本质安全体系考核和“五型”企业考核,把“公推直选”竞争机制引入班组长选拔。通过“选、用、育、管”四关,培养优秀班组长。近年来,一大批职工信任、大家拥护、工作能力强的优秀员工成长为班组长,344名班组长加入了党组织,134名班组长走上中层管理岗位,班组长中党员占61%。

  2010年度脱颖而出的张宁喜、梁元元、柳思斌等又一批“十佳班组长”,每人都是一面旗帜,一个标杆,成为神宁集团“钢铁班组”的脊梁。

  强基固本,创先争优。“煤炭企业的重中之重是安全,安全生产的重点在班组,抓好‘兵头将尾’班组长队伍建设,就等于为企业的生产戴上了安全帽。”神宁集团党委副书记、纪委书记甄久春说。如今,神宁集团先进班组比重达51.5%,合格班组48.5%,消灭了不合格班组。人人争当优秀、明星班组长,在企业蔚然成风。
(责任编辑:杨铁虎)

手机读报,精彩随身,移动用户发送到RMRB到10658000,订阅人民日报手机报。