陶轶华:六大实践特色推动公司科学发展上水平(图)

2009年12月01日17:49  来源:人民网

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安徽巢湖供电公司总经理 陶轶华

  自3月7日全面启动学习实践科学发展观活动以来,安徽巢湖供电公司始终把“加快推进‘两个转变’,全面提升科学发展上水平”作为最大的实践、最重要的实际,深入开展学习实践科学发展观活动,紧密结合单位实际,突出六大实践特色,抢抓机遇,果敢行动,不断提升应对金融危机的能力和水平,形成以加快“两个转变”和实现“四化”要求为核心的科学发展共识,公司各项工作取得了阶段性成效,企业呈现出逆势增长、持续发展、和谐稳定的态势。截至8月初,公司购网电量增速持续位列全省第3,电网最高负荷同比增长23.18%,八次刷新最高负荷历史纪录;实现营业收入11.48亿元,同比增长27.33%;安全生产平稳有序,连续安全日超过2000天。五一前夕,公司荣获“全国五一劳动奖状”,被省电力公司推荐参加中电联“全国电力行业优秀企业”评比活动。

  突出理论学习,形成科学发展内在动力。公司通过深入学习、系统思考,力促党员干部思想的大解放,在更高层次上达成共识,形成分析检查报告和整改落实方案两项重要成果,使得公司科学发展上水平的路径更加清晰;广大党员干部对科学发展观的认识实现一次新的飞跃,工作举措更加有力,领导科学发展的能力明显提高;全体党员干部经受一次深刻的党性锻炼,各级领导班子建设和党员队伍建设得到加强,进一步改进了工作作风、激发了干劲,在应对当前金融危机的实践中取得实效。

  突出机制建设,促进长效管理上水平。在深入查找影响和制约公司科学发展的突出问题的同时,公司呈现出一批理论成果、实践成果和制度成果,并着力将理论成果转化为实践成果、将实践成果转化为制度成果,从而建立和完善了符合科学发展观要求的体制机制。一是建立健全促进公司科学发展的长效机制;二是建立统一规划全市主网、配网、农网的管理体制和工作机制;三是不断健全突发事件应急管理体制,充分发挥集团化运作机制高效运转,注重各级教育培训和舆论引导,促进基层应急管理体系实现规范化、制度化;四是完善安全隐患管理制度和分级分类标准,健全隐患排查治理常态机制;五是建立基建安全稽查常态机制;六是建立电费回收快速反应和风险预警机制;七是建立法律风险预警、评估、控制机制;八是完善公司各类人才选拔任用制度,强调以能力、业绩、心理和思想素质为依据的选人用人机制;九是深化完善保障公司科学发展的党建工作机制等。

  突出中心工作,有效推动电网发展和公司发展方式的转变。在转变电网发展方式上,着力积极推进与地方政府在电网规划、建设工作机制上有效对接,探索同一区域不同电压等级输变电项目的联动建设机制,重点推动特高压巢湖境内工程建设。着力试点数字化变电站建设,加大电网科技应用含量,提高电网输送能力和管控水平。着力科学规范实施农网完善工程建设,加快推进各级电网协调发展。在转变公司发展方式方面,坚持以推进信息化建设为抓手,严格按计划和目标推进SG186工程,高度重视ERP(企业资源计划)项目应用工作,有效整合优化信息资源,加快实施人财物集约化管理,促使公司管理和工作方式高效、协同、持续改进。坚持紧紧围绕《省公司基层负责人年度业绩考核管理办法》,不断深化对省公司推进管理方式变革的认识;完善同业对标责任机制,提升了指标管控水平。坚持以维权维利、依法治企为主线,积极探索构建“三个环境”(电网建设环境、企业发展环境、公司经营环境)建设的风险防范机制,深入开展反腐倡廉建设“反违章”专项工作,加强审计问题整改“回头看”,增强干部员工依法治企自觉性,努力实现内部管理规范化和外部经营合法化,不断促进公司各项经营业绩指标全面完成。

  突出实践特色,破解影响和制约公司发展的重难点问题。公司在学习实践活动中始终坚持边学边改、边查边改、边议边改,注重结合实际在解决突出问题上下工夫。针对安全生产问题,公司明确领导干部带头学《安规》,建立领导干部安全生产问责制和职工安全生产诚信执行制;针对电网建设问题,公司开展推动与地方政府在电网规划、建设工作机制上的有效对接,探索同一区域不同电压等级输变电项目联动建设机制,重点保证和推动特高压巢湖境内工程的顺利实施;针对劳动用工管理,公司明确提出推动“两个转变”,即“由管理正式职工向管理全部用工转变、由管理工资总额向管理人工成本转变”;针对巢湖电网规模的迅速扩张,变电运行人员紧张现象日益严重,且存在疲劳作业现象,公司大胆创新变电集控管理新模式,要求尝试构建“大监控”管理模式,形成“调度监控合一”变电运行管理模式;针对后备干部培养问题,公司结合单位干部队伍结构和企业人才培养需求,从选拔条件、推荐程序、培养措施和基础管理等方面大力推行后备干部竞选制,设立二级后备干部库,为选拔优秀人才提供成长“试验区”; 针对执行力不强、环境氛围不浓等现象,公司突出以执行力文化为重点,不断加强以诚信建设为中心的员工行为规范建设,形成以安全生产、营销服务、机关效能三个层面的诚信文化长效机制,将员工诚信文化融入到公司企业文化管理中,不断提升公司的核心竞争力。

  突出保障功能,积极有为应对新形势。公司党委坚持把学习实践活动与应对当前新形势紧密结合起来,按照“服务中心做工作,进入管理起作用”的要求,及时调整工作部署,采取多项有效措施,充分发挥党建保障服务功能,不断推进公司发展上水平。一是思想保障。面对公司发展难题,树立弯道超越信心,带头谋划思路,制定18项关注、耦合点,为推动公司发展提供了保障。二是行为保障。在公司市场开拓、迎峰度夏、ERP建设、城乡一体化建设等重点工作中,广大党员干部率先垂范,紧急时刻和危难关头豁得出、冲得上,起到良好的示范带头作用,进一步发挥“三领先”优势。三是体制保障。通过 “一岗双责,双向耦合”、“亲力亲为度”查评、党员绩效评价、“制度建设风险评估”设计应用、《基层政工工作简明指导图册》编印,发挥出党建“五个抓手”的联动效应,有力地推动公司管理创新。

  突出优势资源,拓展公司产业发展空间。今年,巢湖市政府投资数亿元加大半汤温泉度假区的开发。为抓住机遇,抢占发展“高地”,巢湖供电公司充分利用现有的政策和自身有利优势,按照“大规划、大投入、大发展”的长远建设思路,多次开展市场调研谋划,研究分析安徽半汤电力疗养院经营现状,决定通过有目标、有规划、有步骤的引导建设,形成规模为200余亩的系统职工疗养大基地,不断增强公司发展承载能力。按“高起点、高标准、高规格”的原则,公司进一步整合现有资源,不断增强自我发展、自我管理、自我积累的意识和能力,通过实力的增强,提高企业的竞争能力和生存能力,稳定员工队伍,为主多分离改革做好准备。

  当前,学习实践活动虽已接近尾声,但对巢湖供电公司科学发展观的学习实践才刚刚开始。面对今年地方宏观经济影响、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难,面对电网发展与公司发展的新形势新要求,巢湖供电公司在已取得学习实践活动成果的基础上,仍将增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,坚持解放思想、与时俱进,务实实践,进一步巩固和扩大学习实践活动成果,切实解决好查找出来的突出问题,加快“两个转变”,实现公司科学发展上新水平。

  建立完善学习实践科学发展观的长效机制。通过完善中心组学习、干部培训、党员教育、自学等制度,始终坚持用科学发展观武装干部头脑,坚持理论联系实际,坚持与时俱进,加强党员干部对新知识、新经验的学习转化,使学习实践科学发展观成为党员干部日常工作中的自觉需求。要坚持学习的经常化、制度化,促使广大党员干部在持续的学习实践中,不断提高驾驭全局、改革创新、应对复杂局面的能力。

  巩固和扩大学习实践活动成果,继续抓好整改落实工作。学习实践科学发展观,关键在于抓好整改措施的落实。公司对已经得到解决的203个整改事项,着力强化制度的落实与监督;剩余的47个整改事项,抓紧启动和推进,尽快研究解决,确保务期必成;工作中发现的新问题将及时列入整改计划,提出方案。坚定不移办实事、解难题、促发展,促使整改落实工作经得起实践和历史的检验。

  不断完善推动科学发展的长效机制。针对生产经营建设中的新情况、新问题,公司将探索切实可行的工作思路和措施,形成有利于科学发展的长效机制。在体制机制的建设中,着眼于科学发展和长远建设,摸透基层单位的实情,借鉴先进经验,增强创新体制机制和制度建设的针对性、协调性和操作性,不断开创公司发展和电网发展的新局面。(陶轶华)

(责任编辑:陈汝健)
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