描绘辽宁电网新版图(图) 

——访辽宁省电力有限公司总经理燕福龙 

2009年11月17日12:55  

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  记者:您担任辽宁省电力有限公司总经理以来,多次提到“转变观念”。在辽宁公司2009年职代会上,您明确提出以“解放思想、转变观念、科学发展”作为全年工作的主线。对辽宁公司而言,“转变观念”有什么特殊意义?由此带来了哪些变化?

  燕福龙:辽宁公司有过辉煌的历史,曾经为国家电力事业作出过很大贡献。但是受地域经济形势的影响,受传统管理模式和思维影响,辽宁公司在很多方面逐渐落后。主要表现在:发展愿望不如先进网省公司强烈,发展理念相对滞后,管理水平差距明显等。因此,我多次强调,我们必须多跟先进网省公司比、多跟南方沿海发达地区比。

  “为什么要转变观念?转变什么样的观念?怎样转变观念?”成为我们深入思考的关键问题。为对照先进,认清差距,我们先后到山东、河北、山西、上海等公司学习,今年派出30多位年轻干部,去江苏省电力公司进行了为期4个月的挂职锻炼。这些网省公司超前的发展理念、先进的管理模式,使我们的干部深受触动,认识到辽宁公司和先进网省公司的差距,并提出许多建设性意见和建议。应该说,能正视不足,本身就是转变观念的良好开端。

  我们还从同业对标和形势分析入手,开展了思想大讨论和集中培训,让各级干部全面了解企业发展的实际情况、在国家电网公司系统所处位置和面临的形势。在今年年初职代会上,我们明确提出了“解放思想、转变观念、科学发展”的主线和“再上新台阶攻坚年、电网发展赶超年和企业管理提升年”三大主题,针对性都很强。

  通过转变观念,积极工作,辽宁公司和辽宁电网的发展出现了可喜的变化。从同业对标结果看,2007年以前,辽宁公司各项生产经营指标在与各网省公司对标中,大都处于中、后位次。2008年,在总计54个对标项目中,13项并列第一名,主要生产技术指标由原来的末段上升到中间位次,其他指标有不同程度的提升。应该讲,转变观念让辽宁公司找到了快速发展的新动力和新途径。

  记者:按照辽宁公司2008年提出的“三年再上新台阶”战略目标和今年“电网发展赶超年”的要求,辽宁公司将加快电网建设。目前辽宁电网建设情况如何?未来前景如何?

  燕福龙:辽宁经济发展了,电网也要发展。可是由于种种原因,辽宁电网发展长期滞后,历史欠账较多,不能适应地区经济和社会发展的需要。举个例子,一年以前,辽宁500千伏、220千伏变电站还基本都是有人值守,而其他地区同等级变电站早就实现无人值班了。 

  辽宁电网是东北电网的负荷中心,近三分之一的电力靠省外输入,负荷集中,电源不足且分布不均衡。由于以前辽宁各级电网发展不够协调,加之规划衔接不畅,建设时序不够优化,存在有电送不进、落不下、用不上等问题。

  针对电网实际,在辽宁公司2008年职代会上,我们提出了电网发展战略目标,计划三年、力争两年,形成以500千伏为主干、220千伏分区运行,与特高压电网相适应,各电压等级协调发展的电网结构。

  目前,辽宁电网结构日益完善,主干网架迅速由220千伏向500千伏过渡,实现了省内500千伏及以下电网统一规划与建设,成功实施了辽吉断面电磁环网解环,部分地市电网实现分区运行。值得一提的是,2008~2009年辽宁电网建设里程碑工程——辽宁中南部500千伏环网工程将于近日建成,将从根本上解决大连地区主干网架薄弱的问题,显著提升电网安全可靠供电能力、资源优化配置能力和抵御自然灾害能力。

  到“十二五”末,辽宁电网对外将实现通过双回路特高压和双通道4回500千伏线路与吉林电网跨省互联;通过高岭背靠背换流站实现与华北电网跨区互联。内部将形成本溪—营口—阜新1000千伏特高压环网,中部以特高压和各主要电源基地输电通道为支撑的500千伏内外层立体化环网,220千伏电网将以500千伏变电站为核心,分为17个片区运行。

  记者:您提到,辽宁中南部500千伏环网工程是辽宁电网建设的里程碑工程。为什么要建设这项工程?这一工程对辽宁电网有何重大意义?

  燕福龙:这段时间,辽宁中南部环网工程处于收官阶段,即将全部投运。

  最初,这一工程是“十二五”规划中的内容。我们之所以提前建设,是因为辽宁中南部电网是东北电网负荷密度最大的受端电网,随着区域经济迅猛发展,尤其是沿海经济带开发建设上升为国家战略以后,电力需求更加旺盛与中南部电网网架薄弱的矛盾日益凸显。特别是2007年3月4日,辽宁电网遭遇了百年不遇的暴风雪袭击,受灾最重的大连电网与主网解列,孤网运行195分钟。

  为彻底改变这种状况,必须加快中南部电网环网通道建设。经过多方努力,2008年4月,以500千伏丹东北变电站为代表的中南部环网工程开工建设,历经一年半艰苦施工,工程已全部完工,将于11月中旬投入运行。

  辽宁中南部500千伏环网工程主要包括本溪程家输变电工程、丹东北输变电工程、大连黄海开闭站工程。在原有500千伏徐家、鞍山、渤海、南关岭、金家输变电工程的基础上,形成“本溪—丹东—大连—营口—鞍山—本溪”500千伏辽宁中南部闭环输电网络,增加变电容量300万千伏安,解决了中南部地区、尤其是大连地区主干网架薄弱问题,为地区经济的后续发展提供了坚强保障。同时,还可以满足辽宁东部、南部大型水、火电源入网要求。

  记者:辽宁公司十分注重干部队伍和员工队伍建设,激发了活力,企业面貌焕然一新。辽宁公司在队伍建设上采取了哪些行之有效的措施?

  燕福龙:我来辽宁公司不久,便提出了“三年再上新台阶,辽宁公司怎么办?”的新课题。以解放思想、转变观念为先导,将工作的突破口放在建设先进的企业文化、形成清正干事的工作风气、推动广大员工尤其是领导干部的思想转变上来。

  2007年年末,辽宁公司本部干部员工多达600人。为了增强活力、选优汰劣、提高效率,我们开展了全员竞聘。竞聘结束后,机关本部人数下降到不足400人,效果突出。在干部的调整任命方面,我们坚持“四项原则”,即德才兼备、注重实绩、群众公认的原则;交流的原则;民主测评与基层党委推荐、人事部门考核相结合的原则;突出岗位、淡化级别的原则,促进形成“能者上、平者让、庸者下”的公开透明的干部选拔任用机制。

  我们采取了从所属供电企业中选拔优秀年轻干部到省公司本部挂职锻炼的方式,极大激发了各级员工的工作热情。

  辽宁公司还制订了电网优秀人才管理办法,积极探索向生产一线岗位倾斜的薪酬激励机制,鼓励员工走技术成才之路。

  此外,辽宁公司形成了规范的培训机制。截至今年10月末,辽宁公司共计举办各类培训374期,培训各类专业人员2.7万人,占员工总数的1/2。

  记者:今年,辽宁省农电企业无偿划转至辽宁公司,由辽宁公司实行一体化管理。这是辽宁农电事业发展进程中的一件大事。农电企业无偿划转的意义和优势在哪里?

  燕福龙:长期以来,辽宁省农电实行代管体制,虽然取得了长足的进步,但从服务辽宁经济社会发展的大局看,从辽宁农电的实际情况来看,代管模式已经难以适应辽宁农村经济快速发展的要求。

  去年年末到今年年初,辽宁省政府从促进全省县域经济发展的全局出发,结合省情与辽宁农电发展的实际情况,提出了农电企业整体无偿划转的建议,得到国家电网公司的积极响应。3月5日,辽宁省政府与国家电网公司在北京签署《辽宁省农电企业整体无偿划转框架协议》。我们按照国务院国资委关于国有产权划转的有关规定,积极开展报批准备工作。8月7日,国务院国资委下发《关于辽宁省农电局等79家地方农电企业(单位)国有产权无偿划转有关问题的批复》文件。全省农电企业资产划转和管理移交、业务整合工作进入实质性操作阶段。目前,已经完成资产划转、财务并账工作,正在进行人员身份甄别和原农电企业税务、工商注销手续,相关业务整合工作正按计划推进。

  全省农电企业国有产权整体无偿划转工作,是辽宁电力事业发展进程中具有里程碑意义的重大变革,完全符合辽宁实际。平稳实现整体划转,有利于加快建设辽宁统一坚强智能电网,有利于辽宁公司的长远利益,有利于更好地服务于全省经济社会的快速健康发展。

  实线与虚线

  在辽宁公司总经理燕福龙办公室的墙上,挂着一幅电网发展规划图。沈阳、大连、营口等城市由实线和虚线连接在一起。这些实线和虚线联系着辽宁电网发展的现在和未来。

  10月28日,燕福龙站在规划图前,目光专注:“目前,这条虚线标示的从丹东到庄河、到金家这条线正在紧张建设之中,近期将全线贯通。”

  通过燕福龙的话语,可以想见百里之外的工程建设者们,正在将一块块塔材高高筑起。一基基铁塔,沿着规划的线路拔地而起。工程车引擎的运转声、工程建设者的号子声、金属碰撞的交鸣声和呼啸的风声,在黄海沿岸交融在一起,汇聚成一股雄壮的力量稳步向前方推进。

  每一项工程的竣工,意味着这幅美好画卷上的一条虚线将被重重地涂成实线,意味着最初的构想变成了现实。

  辽宁电网发展规划图正对着他的办公桌。每天,他伏案工作,只要一抬头,虚实相间的线条就映入眼帘。自规划核准后,他就谋划着将那些虚线早日变成实线。

  如今,辽宁中南部500千伏环网工程建设完工,即将并网运行。这是辽宁电网发展历史上具有里程碑意义的工程。此工程的竣工,标志着在电网规划图上,辽宁中南部将再无虚线。

  “目前,辽宁电网处于由220千伏电网向500千伏为主干网架的迅速过渡阶段。”燕福龙身上有一种强烈的责任感和使命感,“完成辽宁中南部500千伏环网工程后,我们还将加紧建设辽西电网……”

  在他的规划图上还有虚线,还有很多需要描绘的电网美景。(王彪)来源《国家电网报》

(责任编辑:陈汝健)
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