国家去年相继出台《中国制造2025》、“互联网+”行动计划、“促进大数据发展行动纲要”等文件，中国石化把信息化作为创新驱动的重要力量，今年的信息化工作聚焦中心任务，积极转变观念，全力推进公司“智能制造”与“互联网+”融合发展，为打赢转方式调结构攻坚战提供强劲新动能。

一是抓好公司“十三五”发展规划任务的认真落实。统筹做好信息化的整体规划、顶层设计，充分利用新一代信息通信技术，按照“大平台、大系统、大安全、大运维”的发展方式，全面推进经营管理、生产营运、客户服务、基础技术“四大”信息化平台建设，进一步提升数据中心、网络、信息安全防护等基础设施能力，推进统一的云计算和大数据平台建设与应用，推动各业务领域的移动化应用，为创新驱动提供坚实的平台支撑。

二是以智能制造为主攻方向，积极构建数字化、自动化、智能化的生产运营管理新模式，促进企业提质增效、转型升级。今年智能工厂建设在先期4家企业成功试点基础上，形成推广模板并在6家左右炼化企业进行推广建设，力争“十三五”建成10家智能工厂；完善提升智能化管线系统，开展智能巡线管理、大数据分析等深化应用；完成智能油田试点建设方案和初步设计，开展智能油田示范区建设并取得突破。

三是以培育“互联网+”新业态为核心任务，积极推进新一代电子商务、大物流等系统建设。结合新技术、新理念，进一步完善统一的电子商务和客户关系管理平台，开展统一支付与金融服务系统的规划设计和试点建设。加快成品油、润滑油、化销、炼销等专业销售电子商务推广实施，推动客户资源共享和营销大数据分析应用，为网上营销、精准营销、交叉营销提供支撑。规划设计贯穿全产业链的大物流系统，完成大物流系统平台搭建，并在原油、润滑油等物流业务条线开展试点应用，为资源优化提供支撑。

四是以强管理、降成本、控风险为目标，积极推进ERP大集中、投资优化管控等系统建设。今年完成ERP大集中系统在股份公司及资产公司的全面推广，加快推进国勘、石油工程、炼化工程等集团直属单位ERP建设，全面推广费用报销系统，优化提升财务报表系统。同时，统一规划设计和建设一体化投资优化管控系统、全面预算管理系统、工程项目管理系统，加强资金集中、合同、审计、内控、业务公开等系统深化应用，进一步促进管理创新，提升规范化、精细化管理水平。

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