油公司改革、非常规能源发展、炼油柴汽比调整、化工产品调结构、销售业务重组引资、非油品新业务拓展……一个个热词，勾勒出中国石化上中下游各板块在2015年优化调整、迎难而上的历程。

2015年是不平凡的一年，中国经济进入新常态，石油化工行业面临深度调整。2015年7月30日，中国石化集团公司董事长、党组书记王玉普在年中工作会上强调：“结构调整是经济发展进入新常态更本质的特征，是不以人的意志为转移的过程。我们不能等、不能熬，只能主动调、主动转，早调早转就早主动。结构调整是痛苦的，却是不得不过的关口。我们要拿出壮士断腕的勇气，推动结构调整取得突破性进展。”

上游：油公司改革打造精干高效的现代油企

2015年，全面实施油公司改革是油田板块改革和结构调整的重头戏。扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升……油公司体制机制建设充分体现上述核心内涵，意在打造精干高效的现代油企。

在胜利油田，油公司建设已形成新区采油厂、现有油公司、传统采油厂3个层次的油公司建设布局，油田机关部门减少20%，管理人员比原矿、队减少40.5%，管理区更突出核心业务；在中原油田，试点的马厂采油管理区2014年扭亏2500万元，2015年前3个月在油价低位震荡的情况下仍盈利；在江汉油田，采油厂管理区对各班站进行独立成本核算，将员工奖金、绩效工资的考核分配权下放到班站，采油气核心业务部门与生产辅助和服务业务部门明确甲乙方关系，按照市场化运行机制合作；在河南油田，采油管理区把在油公司改革中落聘的员工送进技能提升班培训，促进其找到新岗位；在西南石油局，体制机制改革力度较大，重点体现在油公司职能整合与机构撤并上，当前着力建设与深化改革相适应的管理制度体系、机关运行体系和高效工作体系。

非常规能源勘探开发的稳步推进，也是2015年油田板块调整业务领域的亮点。

2015年，华东分公司延川南煤层气田日产气量突破20万立方米。织金区块煤层气井试验井组日产气量突破2000立方米，创下新纪录。2015年底，涪陵页岩气田顺利实现50亿立方米/年产能建设目标，这标志着我国首个实现商业开发的大型页岩气田一期正式建成投产，目前日产量可供约3000万户家庭一天的生活用气，对促进我国能源结构调整、加快节能减排和大气污染防治具有重要意义。同时,二期50亿立方米产能建设正式启动，力争2017年建成百亿立方米大气田。

中游：调整产品结构紧贴市场满足客户需求

今年以来，“一带一路”合作成为油田板块拓展业务的重要契机。

在油气勘探开发领域，中国石化在“一带一路”沿线包括俄罗斯、哈萨克斯坦、蒙古国等10个国家从事油气勘探开发业务，拥有或参与17个油气资源投资项目，总投资240亿美元。在工程技术服务领域，截至目前已向“一带一路”沿线22个国家提供石油工程技术服务。沙特阿拉伯、科威特、哈萨克斯坦、埃及、印度尼西亚等成为重点市场。在能源贸易领域，与沿线20个国家开展原油贸易合作。在地热领域，新星公司旗下的绿源公司成为“地热能科研试验示范基地”，将致力于“一带一路”地区地热开发示范区科学化、规模化建设。

石油工程公司针对今年严峻的生产经营形势，全力开拓外部市场，加强油气田与石油工程的一体化协调，同时大力挖潜增效、坚守安全生产红线、稳定员工队伍。

今年以来，面对国内化工产品总产能过剩、结构不合理、外国产品竞争激烈等形势，炼化企业与化工销售公司、研究院和客户紧密联系，调整产品结构，研发适销对路的新材料、专用料，扩大当前市场价格较高产品的生产规模，并通过频繁切换牌号、灵活实现装置开车、自销与统销结合、替代进口等方式，最大限度满足下游市场的各类产品需求。其中，镇海炼化H30S聚丙烯纤维专用料成功替代美国企业的产品，成为日本花王产品的原料；广州石化、茂名石化产品成为美国特百惠中国工厂的主要原料并进入特百惠全球采购系统；仪征化纤涤纶短丝已占有我国缝纫线主要产地汉川马口镇70%的市场份额。

炼油结构调整也是炼化板块改革调整的重要内容。我国炼油产能过剩已是不争的事实。2015年成品油消费结构“汽高柴低”特征明显，降低柴汽比、提高高端炼油产品产量成为炼化企业优化调整的必由之路。齐鲁石化柴汽比降至1.43，达该企业历史最低值；茂名石化柴汽比9月降至0.89，这是该企业柴汽比首次降至“1”以下，创单月最好成绩；1~7月，天津石化同比增产汽油11.3万吨，创千万吨炼油装置开车以来最好成绩；安庆石化柴汽比10月降至1.18。

10月，满足企业调整炼油结构需求的LTAG（选择性加氢饱和—选择性催化裂化组合生产高辛烷值汽油或轻质芳烃）技术推广工作开始。该技术具有汽油选择性高、辛烷值高、氢耗低的特点，可实现LCO（催化裂化柴油）的完全转化，也可将低价值的劣质催化裂化柴油转化为高价值的高辛烷值汽油或化工原料轻质芳烃，改造和运行费用较低，经济效益显著，整体技术达国际领先水平。燕山分公司、青岛石化、北海炼化、济南分公司、广州石化、沧州炼化等22家企业实现LTAG改造方案衔接。

对炼化板块来说，2015年，以智能工厂为代表的信息化示范工程建设也是优化调整的亮点。

中国石化推进“两化”深度融合，努力实现信息技术与制造技术深度融合的数字化、网络化、智能化，要建立包括云计算大数据平台、物流平台、客户管理平台、支付平台在内的信息化大平台、大系统，打造以客户为中心、推动建设中国石化商业新业态的具体业务板块。

在炼化板块，智能工厂试点企业通过对生产操作、工艺优化、HSE、物流、设备的智能化管理，提高了装置运行绩效，提升了企业运行效益。燕山石化乙烯装置通过实时在线优化系统与APC的集成，提高了双烯收率，创效6000万元；镇海炼化采用智能化控制系统，8000个控制点7个人就能操控，每年可产生上千万元的效益；茂名石化投用API等智能化控制系统，缩小工艺参数的波动范围，稳定了新产品质量； 九江石化开展集中管控新模式下首次应急救援综合演练，“两化”深度融合给演练带来变革性提升。在石油和化工行业“两化融合”推进大会上，金陵石化荣获“两化融合”创新示范奖。

炼化工程集团则在新型煤化工、清洁能源LNG接收站等领域获得可观的收益。仅上半年，该集团在上述两个行业的收入就分别为84.93亿元、39.91亿元。下半年，炼化工程着力打造新型煤化工、新能源、环保和节能等领域的整体解决方案，构建技术创新为核心的创新体系，建立新体制机制和集团化管控体系，提升整体盈利能力和抗风险能力。

下游：发展非油业务转型为一流综合服务商

对销售板块来说，受到国内外经济形势影响，成品油市场竞争激烈、油品供大于求已成为新常态；化工通用料市场竞争激烈，产能结构性过剩。

在油品销售方面，大力发展非油品业务也是2015年销售板块打造世界一流综合服务商的重要内容。销售板块着力于搭建起以便利店业务为核心的加油站实体服务平台，以CRM（客户关系管理）系统为支撑的车联网综合服务平台，以产业与金融优势互补的互联网金融服务平台，以易捷公司为基础的集采分销平台，将中国石化的品牌优势、网络优势、客户资源优势转化为平台优势。3月，25家投资者向销售公司缴纳共计人民币1050.44亿元的增资价款，标志着油品销售业务重组引资工作完成。当前，保险与金融、车联网、O2O、汽车服务、水产业等新业务进入各地加油站，山东、广西、江西等省区的加油站发展易捷便利店新业务，洗衣服务、咖啡屋、电信手机翼支付、体育彩票销售、代收电费、手机销售等新业务层出不穷，不仅提高了客户的忠诚度，而且增加了收益。

拓展天然气等清洁能源、新能源的网点布局，持续推进传统加油站向可以同时加油、加气或充电的站点转型，也是销售板块的亮点。辽宁石油抓住辽宁省“气化辽宁”的政策契机，建立首座每日加气量突破1万立方米的气站；中石化森美与中海油共同经营漳州水仙大街加气站；江西石油投运洪山油气站，解决了新能源公交车、出租车和私家车加气难的问题，保障了市场供给；浙江绍兴石油投运首座“三合一”加气加油站。

在化工销售方面，聚焦新材料、专用料、高附加值材料等已是炼化企业寻求发展的重要选择。化工销售公司不仅积极向下游各领域的龙头客户推介新材料，促进新材料在下游各细分市场推广，而且协同研究院、炼化企业，定期走访客户，促进企业和科研院所获得下游客户在新材料、专用料需求方面一手信息，通过终端产品“逆向推理”，确定“源头上”生产企业应该开发什么样的新材料，准确预测批量生产后的销售渠道和效益。化工销售公司还努力帮助炼化企业优化排产，力求多品种、小批号生产新材料、专用料，尽可能符合各领域的市场需求。2015年，抗冲聚丙烯、环保型SBS油胶、超低密度聚乙烯、不含增塑剂的新型聚丙烯纤维料等产品，获得国内大客户认可，甚至打开环保要求极高的欧盟市场。

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