这是一群优秀青年的肖像，他们成功的背后浸透了心血和汗水。

11月7日晚7时12分，海南昌江核电站1号机组顺利并网发电。而鲜为人知的是，从2008年项目正式启动到今年11月7日1号机组并网发电的7年多时间里，一群平均年龄不到30岁的年轻人在项目建设的过程中起到了决定性的作用。

这是一群有知识有文化的年轻人，他们是“211”、“985”等重点院校的优秀毕业生，在短短几年时间，他们成长为科室的业务骨干；这是一群有理想有追求的年轻人，他们怀着科技报国的理想，为了海南的“核电梦”，舍弃大都市的生活，扎根海南乡村，个个成为能人、“牛人”；这是一群有责任有担当的年轻人，在献身核电事业的同时，还默默从事社会公益事业，用责任担当来铸就青春，在实现中国梦的伟大实践中书写别样精彩的人生。

他们的故事，多视角反映出“海核人”的精神风貌和社会生活。他们用年轻与朝气、心血和汗水塑造了“海核人”能吃苦讲奉献的形象，谱写了一曲曲壮怀激烈的青春之歌。他们严谨细致、锲而不舍、百炼成钢的奋斗精神,是青年人贡献给我们这个时代的一笔财富。

11月12日，光明日报对这群特殊的年轻人进行报道后，引起了社会的关注。今天，南国都市报记者走近他们，去倾听这群青年人矢志奋斗的青春故事。

□南国都市报记者 林书喜 通讯员 王烜昌 徐丹 文/图

数百万培训费打造“黄金人”

边工作边参加5个岗位的培训，每个岗位学3到4个月，考试8小时内做120页试题

在海南核电，能人多，“牛人”也多。

核岛里的主控室操纵员，个个都是能手，而高级操纵员则是他们当中的“牛人”。他们还有一个很牛的名字——“黄金人”。

为何称主控室操纵员“黄金人”？因为，单位花在他们身上的培训费等费用每人高达数百万元。由此可知，他们有多金贵。

如果将核电机组比作一架飞机，那么主控室操纵员就相当于核电机组的“驾驶员”。但，在主控室操纵员的眼里，开飞机比操纵核岛的仪器简单多了。

对于主控室操纵员的培训，核电人有一个很形象的比喻：在三四年的时间里，反复敲打一块普通铁，一直敲成坚韧无比的特种钢。

反正，在程柯的眼里，考主控室操纵员比高考辛苦多了，相比之下，大学四年简直是小儿科。

今年26岁的程柯是海南定安人。2011年7月，从华中科技大学毕业的他直接被派到北京参加培训。别的部门人员培训只有两个月，而包括他在内的50人（现场操纵员岗位）则要培训6个月，内容涉及核物理、核化学、电气、仪控等10多门大学课程理论知识。培训完还要考试，每门课程要80分以上才算合格。

培训结束后回到海南核电，一边工作一边参加各种操作培训。作为未来主控室操纵员的候选人，他们要参加网控、电气、外围、常规岛、核岛等5个岗位的工作学习。每一个岗位要学习3到4个月，经考试合格后才能进入下一个岗位的学习。

5个岗位考试通过后，进入模拟机操作培训，这个阶段又分为基本运行操作、一般事故处理和事故处理。“在这个阶段是最辛苦最累人的，压力也是最大的。”程柯说，因为模拟机的培训基本是安排在下班时间来进行的，本来上了8个小时的班，人已够累了，但又马上进行模拟机培训，这需要精神高度集中，这个阶段也是淘汰阶段，每次考试都要淘汰几个人。因此，大家的压力都很大。

程柯说，在这个阶段，一些人身体极度疲惫，实在扛不住了，只好退出。他也曾经产生了退出的想法，但想到自己好不容易熬到这一关，如果退出很不甘心。于是便咬着牙撑下去。“撑到最后的实际上全靠毅力了。”程柯说。

模拟机操作考试通过后，海南核电就向国家核安全局推荐他们参加主控室操纵员考试。“这场考试，我一辈子都忘不了。”程柯说，光模拟机操作考试就需要4个小时，然后再进行令人崩溃的理论考试：一天之内要考8个小时，上下午各4小时，又各有两部分的试题，每部分的试题有30页！也就是说，要在8个小时内，做120页的试题！而且，填空题只有两三页，剩下的全都是问答题。考完试，手都麻了。

程柯说，理论考试要求80分以上才算及格，不少人考了79点几分，仅差零点几分而落选。

包括程柯在内的2011年录用的50人当中，最终取得主控室操纵员资格证的仅有10多人。可见培养一名“黄金人”有多难。

尽管如此，从2009至2011年的几百名新员工中，海南核电还是培养出了75名主控室操纵员，其中19名具备高级操纵员资格。

从“门外汉”到业务骨干

当初傻坐电脑前不知从哪着手，如今能制订细化到每一个小时的生产维修计划

云子是海南本地人。毕业于上海理工大学的她，学的是过程装备与控制工程专业，进入海南核电后被分排在维修处工作。勤奋好学的她进步很快。

2013年，新成立的生产计划处急需人手，她被调过去，负责核电站生产准备计划的制订。这意味着，她又要从头开始学习。当时，核电站的施工已进入关键阶段，生产、运行、维修等计划要跟上。她来到生产计划处上班没几天，领导交给她一个任务：制订“大修准备计划”。接到任务后，她傻坐在电脑前，不知从哪里着手。没办法，领导申请安排她到秦山核电站进行跟班学习。

在秦山核电站的1个月里，白天她跟班学习，晚上着手制订“大修准备计划”。学习回来后，她积极跟各个部门沟通，在3个多月里，这个计划被她没日没夜反复修改了10多次才最终成稿，2015年5月，海南核电1号机组大修准备工作正式启动，那一刻她激动得想哭。

制订一个计划有这么难吗？云子说，在别的行业，生产计划可以简单粗糙点，但对于核电站来说，生产计划要细化到每一个小时。以这次并网发电为例，11月6日8点29分，1号机组汽轮机达到额定转速3000rpm，电站进入并网准备阶段。一般来说，从汽轮机达到额定转速到并网发电，这个过程要48小时以上，海南核电也将并网发电的时间定在11月8日晚6点。

云子在核查调试计划过程中，发现一项作业的工时长达16个小时，如果把能这个工时缩短，意味着并网发电时间提前。她通过对比其它核电站的调试方案和咨询有关专家后，认为，这个工时可以缩短。

她向部门领导汇报，并积极跟电气科室的调试人员多方沟通，最终把这项工作的工时压缩到8个小时，为核电站提前并网发电打下了坚实的基础。

“实际上，生产计划制定得好，科学合理，可以产生巨大的经济效益及减少损失。”云子说，机组运行后，一般1年多就要停机进行检修，她们要提前8个多月制订维修计划，这个计划一共有5000多项检查维护项目，涉及到22个部门。那么，生产计划处就要根据各个部门上报的检查维护工时来制订这个计划。一般来说，机组保养要花一个月时间。可是，一个机组停机一天就意味着损失约600万元。为了让机组早日恢复生产，这就要求生产计划处在制订维修计划时，要足够精细，让各个部门的工作无缝衔接。

“这样的话，就要求我们要储备各个部门的基本业务知识，”云子说，“这样才能更好地跟各个部门沟通。”

跟云子一样，由沂冰也是2010年进入昌江核电站工作的。她在山东大学学的是电气工程与自动化专业，来到核电站后，她被安排到商务合同处工作，负责合同实施的跟踪等，这与她所学的专业相差基远，她一下子头就大了。

她从零开始学习，除了阅读土建工程、商务合同等方面的书籍外，还在海口报名参加工程造价培训。几年来，由沂冰参与了大大小小20多个合同的实施跟踪，保证了各个合同的顺利实施。她也跟云子一样，从一无所知的“门外汉”成长为科室的业务骨干。

能记两万个仪表位置

他们常在周末或晚上加班跟踪设备安装，睡前还在回忆阀门仪表的位置

季真旸本来不是海南核电招的人。2011年7月，他被河南省一个正在筹备的核电项目录用。刚进入一个月，该项目被要求暂停，他和其他同事面临三家核电站的选择，最终他选择来昌江核电站。

季真旸的岗位是常规岛系统工程师，负责常规岛各系统各设备运行操作技术支持。设备出现故障，他要及时提供技术指导，属于那种“术业有专攻”的人员。

核电站常规岛里有45个系统，几千个仪表和阀门，这些仪表和阀门分布在几个楼层，有的安装在墙壁的夹层里。季真旸对每一个仪表和阀门的位置都了然于胸。

11月10日晚7点多，在执行规程当中，需要关闭一个供氢的阀门，这个阀门平时极少动到，而且又安装在很偏僻的角落。现场操纵员一时半会找不到这个阀门的位置，便给季真旸打电话。他马上就指出了阀门的位置。

而这个能力建立在他平时的用心之上。在进入核电站工作后，季真旸除了被派到设备制造厂家跟班学习外，平时工作时，他就积极参与仪器、仪表和阀门的安装，并认真观察每个阀门和仪表的位置。有时，一些设备的安装是在周末或晚上进行，为此，他放弃休息时间，留在厂房里跟随观察。二回路管道散发出的热汽，令厂房温度高达40多摄氏度，人呆上没几分钟就大汗淋漓。但为了学习，他坚持呆在里面，直至设备安装完毕才离开。

碰上不懂的地方，他积极向部门领导及老同事请教。为了记住仪表和阀门，他经常利用空闲时间或在睡觉前，默默地回忆这些阀门和仪表的位置，以及对应的管道。

在核电站，跟季真旸一样岗位的年轻人有15人，像他这样记忆力惊人的“牛人”也很多。现场操纵员何阳阳就是其中一个，他能记住核岛里两万个仪表和阀门的位置，同事因此给他起了个外号叫“何两万”。

精打细算的设备采购员

提前报关省下数十万元滞港费，国外蹲守3个月把关设备制造过程

陈海巡是海南核电招收的第一批员工。从南京航空航天大学飞行器动力工程专业毕业的他，被安排到设备采购处工作。年纪轻轻的他，“掌控”着上百亿的设备采购资金。

海南核电一期工程概算超过200亿元，其中82%以上设备实现国产化，剩下的则从国外采购。陈海巡的工作主要是根据工程进度情况，制订设备采购计划，小到一枚小小的螺丝钉，大到300多吨重的蒸汽发生器，都要做好采购计划。

而由于采购国外设备的原因，陈海巡经常跟海关打交道。为了不影响设备安装，每次进口设备要报关时，陈海巡会按海关的要求，备齐各种材料，及时报关。

从西班牙进口蒸汽发生器时，正常情况下报关及通关时间要10个工作日，货轮每多停留在港口一天，对方要收5万元人民币。为了节省时间和费用，在设备还在路上时，陈海巡已主动带上相关手续到海口海关提前进行报关。到货轮靠港的当天，通关的手续已办好，货轮没有在海口港多停留一天，为此节省了数十万元滞港费。

正因为陈海巡和他的同事们与海关积极沟通、良好合作，海南核电有限公司被授予“AA类企业”，这是海关给予信用最高级别的资质，有了这个资质，企业需要通关的货物，可以快速放行。

陈海巡是做花钱的计划，而他的同事王伟则是负责花钱——采购设备。在订下设备后，他还要留在生产厂家里，监督对方的施工。

核电站的水泥固化系统是在德国法兰克福一个厂家订制的。为此，王伟在该厂家蹲守了3个月，每天早上跟对方一起开会，然后监督对方是否按照合同的条款来施工，同时要向国内的团队及专家汇报设备制造情况。

设备制造好后，厂家订了12月19日法兰克福到上海浦东机场的航班，将该设备空运回国。可是到了23日才知厂家搞错了，设备还放在机场。

当时，再过两天就是西方的圣诞节，厂家的高管已放假回家过节了，只留两个人在厂里看守。王伟急得满头大汗，打厂家的几个高管电话都没有打通。他便要求留守的工人想办法联系到高管后，立即要求对方务必赶快订别的航班。

在他的强烈要求下，对方想办法抢订到了26日的航班。看着设备顺利空运回国，王伟长吁了一口气。如果再错过这个航班，就要再等两周。

“工作狂人”+爱心青年

他们创造国内DCS系统安装最快记录，他们积极献血，关爱贫困儿童

程柯、云子他们之所以能在短短几年时间内，成长为科室的业务骨干，离不开有工作经验的大哥大姐们的指导和帮助。

维修处仪控科副科长夏浩就是秦山二期调过来的，科长张振平则是从田湾核电站调进海南核电。夏浩有着10年的工作经验，而到今年张振平的工龄已达21年。在他俩的传帮带下，年轻人们进步很快。

夏浩告诉记者，核电站的建设采取的是ECP总承包模式，属“交钥匙工程”，也就是说，项目的土建、设备安装等均为施工方负责。可是在建设过程中，他们发现施工方的人员技术力量跟不上，影响了工程的进度。他们立即带着一帮年轻人参与设备的安装与调试。

全数字化仪控系统（DCS）是核电站的中枢神经，按计划，该系统应该在2014年年中交货，因种种原因，直到年底才交货。为了不影响工期，在等交货的时间里，张振平和夏浩带人提前介入，事先把该系统各个接口安装好，等系统一到，马上进行安装。正常情况下，安装好这套DCS系统，需要两个月时间，而张振平带领仪控科50号人加班加点，只用23天就完成了，创造了国内核电业DCS系统安装最快的记录。

核电站这帮年轻人所取得的成就，也给了海南核电领导班子做各类决策的“底气”。采访期间，记者见到了海南核电有限公司党委书记、副总经理李强，谈到这些年轻人，话匣子收都收不住。在他看来，这帮年轻的“海核人”有理想有追求，有责任有担当。他们克服了种种困难，吃苦耐劳，而且勤奋好学，所以能在短短几年的时间里，成为了海南核电项目建设各条主线上的骨干，为海南绿色发展作出了很大的贡献。

而令李强尤为欣慰的是，这群年轻人不只是“工作狂人”，还是有爱心及社会责任感的好青年。如维修处的张利在南华大学上学期间，就报名加入了中华骨髓库。今年2月，他接到海南省人民医院通知后，请假赶去海口捐献了176毫升的骨髓。

2013年，核电站的年轻人自发成立了有130多人参加的核电站志愿者协会，每年都打电话通知血站将献血车开来核电站采血。

去年12月1日，核电站的志愿者们前往昌江一小开展“我们一起微公益”主题义务支教活动。他们教学生们唱歌，跟学生们一起互动，做有趣的实验和好玩的记忆力游戏，整个课堂充满了欢声笑语。

今年7月15日，设备管理处及公司团委等5名代表赶往白沙打安镇，看望贫困家庭儿童符伟赞和符玉倩，并带去了由设备管理处员工自发募捐的爱心助学金。 （来源：南国都市报20151114）

海南核电有限公司提供

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