副教授、出国访问学者、教授，一家人其乐融融……这本是王杰顺风顺水的生活轨迹，这位西南石油学院油建系副教授在1998年10月迎来了人生拐点——这一年，他申请参加中国石油天然气总公司非洲苏丹油气合作项目的建设，奔赴万里之遥的苏丹，这一去就是18年！

　　现在，王杰已经是中石油尼罗河公司副总工程师。从37岁到55岁，从副教授到海外石油“铁人”，王杰的青春岁月在非洲大漠书写、淬炼。18年来，他参与苏丹1／2／4区、苏丹6区、南苏丹3／7区三个主力项目的开发建设，亲历海外两个千万吨级大油田的建设和运营，让这片古老、贫瘠的非洲荒漠开出石油之花、结出友谊之果。

　　在王杰及其团队努力下，苏丹项目自1995年启动以来，累计生产原油2.6亿多吨，获得权益油1.2亿多吨，向国内运回原油1亿多吨，为保障国家能源安全，提升中国石油国际化水平和品牌形象，写下浓墨重彩的篇章。王杰更是用海外石油人的担当坚守、忠诚果敢与无私无畏，书写了一名共产党员的无悔誓言。2016年，他被评为全国优秀共产党员。

　　临危不乱保护油田设施

　　2011年7月9日，经过独立公投，南苏丹共和国正式宣告成立。苏丹分为苏丹、南苏丹两个国家。王杰当时担任总工程师的3／7区项目一分为二，主力油田归属南苏丹，输送原油的管道归属苏丹。

　　这意味着王杰所在的油田开采处境更为复杂、危险。

　　2012年1月22日，独立仅半年的南苏丹政府突然下令：48小时内，3/7区和1/2/4区油田全面停产。荷枪实弹的士兵，来到油田现场强行关井。

　　王杰的心一下提到了嗓子眼，他知道：“关井不是拧上水龙头水就停了。”关井是专业性极强的系统作业，正常状态下至少需要8天。否则，将会造成输油主管线和油田内部管线全部凝管，导致千万吨级大油田的报废。更为严重的是，中国石油将失去在南苏丹开展石油合作的物质基础。

　　王杰心中只有一个念头：竭尽全力保住油田！他临危不乱，在最短时间内采取科学方案保护了油田设施。

　　2013年，以石油为主要经济支撑、经济下滑严重的南苏丹，决定进行油田复产。

　　停产不易，复产更难。需要用热水把管线里的冷水替换掉，“当时准备了180万桶、50万吨热水，那场面，相当壮观！”王杰和团队迎难而上，科学施策。2013年4月，停产长达15个月的南苏丹1/2/4区和3/7区项目相继一次性安全成功复产，比南苏丹政府预计最快的投产时间早了半年。

　　战火中，油田现场一架飞机24小时待命

　　18年来，王杰和他的同事历经当地部落冲突、武装盗抢、杀害人质甚至战争等事件，他们在危险来临时没有退缩，在子弹呼啸中坚守油田。

　　2013年12月15日，当地爆发严重武装冲突。当时，战事已危及油田生产安全，按照上级要求，王杰组织中方员工及当地员工紧急撤离。

　　战火蔓延中，王杰清醒地意识到，如果人员全部撤走，就意味着油田陷入瘫痪，后果不堪设想。为了保证油田正常生产，王杰说：“我必须留下来！”话音刚落，23名党员干部和他站到了一起。

　　形势危急，油田现场，一架飞机24小时待命，以备随时撤离。王杰指挥若定，把所有人员全部集中在CPECC营地，用两层集装箱搭起围墙，堵住大门口，子弹劈劈啪啪地打在铁皮上，令人心惊肉跳。就这样，一直坚守到政府军控制住局势。

　　枪林弹雨中，油田安稳运行。王杰和中石油人的这一举动得到国际社会和南苏丹政府高度赞誉。

　　中国非洲事务特使钟建华评价道：“在关键时刻，是你们的坚守让苏丹人民感动，向国际社会展示了中国政府是负责任的政府，中国企业是有责任感的企业！”

　　不怕炮弹落在油区，最怕油田停产

　　苏丹的气候环境恶劣。白天气温基本在50摄氏度左右，地面温度高达70摄氏度，人如同被放在蒸笼里蒸烤。野外作业时，眼镜蛇、腹蛇、毒蜂、毒蝎如影随形，不时发起致命攻击。“大个头苍蝇直往你脸上扑，有时落在热汤里，大家舀出来再接着喝！”王杰用稀松平常的口气说。

　　对王杰而言，令他时刻揪心的，不是恶劣的自然环境，不是时有发生的武装冲突，“即使炮弹落在油区，我也不害怕。”王杰称：“我最害怕的是油田停产。

　　18年来，油田生产安全时刻牵动着王杰的心。南苏丹3/7区的原油倾点高，一旦出现问题，很容易造成输油管道凝管，影响整个油田生产。

　　每当遇到油田发生意外，王杰总是冲在第一线，现场指挥抢险。2008年9月12日，油田报警！3/7区油田联合站供电系统大部分电路模块烧毁，150多口油井停产。如果不及时安装配件后果难料。然而当地物资匮乏，交通落后，在中国当天能运到的物资，在苏丹要近半个月。

　　刻不容缓，王杰决定连夜派直升机到250公里外的中央处理站运取配件。可是，中央处理站不具备夜间降落直升机的条件。他们急中生智，临时调集几十辆汽车，围成一个圆形，打开车灯，指引直升机降落。

　　直升机运回备件已是凌晨3时，他和同事连夜更换。经过12个小时的紧急抢修，油井陆续开启，生产恢复正常，避免了一场可能造成全油田管线凝结的重大事故。

　　王杰的作风，让苏丹的工作伙伴见识了中国的“石油铁人”。中国石油苏丹项目员工阿布德拉赫姆评价说，“王杰有着卓越的工作能力和出色的管理才华，在我们苏丹油田生产面临困难时，他总是能够解决问题。”

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