广新控股集团加快发展战略性新兴产业

袁佩如 张文涛 贺莹

2017年12月05日22:34  来源:南方日报
 

  “建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向。”“提高科技创新能力,建设科技创新强省”……作为落实中央和省委、省政府战略部署的省属国有资本投资公司,广东省广新控股集团有限公司(下称“广新控股集团”)经过长期的探索与实践,坚持党建引领和创新驱动,聚焦新兴产业和实体经济,推进科学治理和精准考核,从单一的传统外贸型企业加快向实业投资、资本运营和产业服务协同发展的创新型投资控股企业转型,在先进制造、新能源新材料、生物医药和食品大健康、数字文化创意和大数据营销等战略性新兴产业上持续布局。所属广青科技、佛塑科技、兴发铝业、金辉高科等已发展为相关行业的龙头企业。

  不忘初心,砥砺奋进。广新控股集团围绕我省“十三五”规划和战略性新兴产业发展规划,正努力创建具有国际竞争力和影响力的新兴产业国有资本投资公司。“围绕中央和省委、省政府的发展大局,以打造具有全球竞争力的世界一流企业为目标,聚焦粤港澳大湾区建设和粤东西北协调发展,努力成为粤港澳大湾区新兴产业投资和引领粤东西北协调发展的生力军。”广新控股集团党委书记、董事长黄平表示。

  服务大局

  向新兴产业国有资本投资公司加快转型

  “广新控股集团牢记国企使命,服务全省发展大局,布局新兴产业和产业服务业,控股、参股和自主培育了境内外6家上市公司和5家新三板挂牌公司,成为广东省属国资最主要的资本运作平台,是广东省属营收规模最大、上市公司(含新三板)数量最多、高新技术企业数量位居前列的省属国有企业。”黄平介绍,十年来,广新控股集团总资产、净资产分别增长4倍多和7倍多,在实业投资、资本运营、产业服务等方面积累了丰富的经验,具备了较强的产业基础和发展优势。

  一方面,产业化能力较强。广新控股集团先进制造、新能源新材料、数字创意和大数据营销、生物医药和食品大健康产业的营收规模已占营收总规模的80%以上,现有7个行业营业收入及利润总额排名省属企业第一。目前,佛塑科技是中国塑料新材料行业的龙头企业、中国制造业500强、国家火炬计划重点高新技术企业、广东省战略性新兴产业骨干企业、广东省创新型企业和广东省优势传统产业转型升级龙头企业;兴发铝业是中国专业生产建筑铝型材及工业铝型材的龙头企业、中国建设部铝合金建材定点生产基地、中国最大的地铁机车导电铝型材供应商;省广股份是中国本土最大的广告公司、中国营销价值链整合者的领军企业、国家文化产业示范基地;星湖科技是国内首家核苷酸及全球最大的利巴韦林原料药生产企业;广青科技是国内最大的高端不锈钢和镍合金生产企业之一,自2012年上半年投产以来每年营业收入都超过100亿元,成为阳江地区纳税大户,成为助推阳江振兴发展的主力军。同时,广新控股集团始终把科技创新作为转型升级的核心动力来抓,努力以强有力的技术研发能力提高产业竞争力。目前集团拥有高新技术企业19家,拥有8个国家级、22个省级研发平台,拥有专利、软件著作权等1300余项,均居省属国有企业第2位;自主培育的广新信息、金辉高科、金万达成为具有国内领先技术的高新技术企业。

  另一方面,资本运营能力较强。通过精心培育打造佛塑科技、兴发铝业、省广股份、星湖科技、国义招标、广新信息等一批具行业龙头地位的上市公司和新三板公司,战略性投资生益科技、TCL等新兴产业公司,建立了多层次资本运作平台,推动相关企业实现跨越式发展,实现了国有资产的保值增值。

  此外,广新控股集团还具有较强的资源整合能力。集团秉持“内强外联”的资源整合思路,努力通过低成本扩张实现更好更快发展。通过主动整合内部优质资产,将有限资源投向主导产业上,提升企业的核心竞争力和整体盈利能力;通过国有企业政治优势和市场化机制相结合,大力发展混合所有制企业,先后成功整合了兴发铝业、培育了广青科技等企业,实现了与民企的强强联合,协同发展。

  “加快发展先进制造业。”在扎实的实业基础上,广新控股集团也加紧步伐,向新兴产业国有资本投资公司加快转型。据黄平介绍,广新控股集团未来将进一步聚焦两大主业。主要包括以战略性新兴产业为主的实业投资和园区建设,重点是先进制造、新能源新材料、生物医药和食品大健康等新兴产业;以新型外贸、国际化营销为引领的现代服务业,重点是供应链金融、互联网大数据、外贸新业态等产业服务业。广新控股集团按照省委十二届二次全会的部署,认真落实省委、省政府和省国资委的要求,按照“成熟一家、推动一家”的原则,该兼并重组的优化调整、该资本运营的推进股改、该创新发展的强化支持、该关闭破产的加快出清,对所属企业的结构作进一步调整压缩,加快集团内部的整合重组。

  强根铸魂

  发挥国企党建独特优势

  在改革发展实践中,广新控股集团牢记初心,担当国企使命,始终坚持党的领导与完善现代企业制度有机统一,将加强党的建设与企业生产经营深度融合,不断发挥党委的领导核心和政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

  黄平介绍:“我们深入贯彻落实中央和省委的决策部署,一是旗帜鲜明地将党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障写入公司章程,明确党组织要把方向、管大局、保落实,明确党委参与重大决策的基本原则、基本程序和具体内容,强调重大经营管理事项必须经党组织研究讨论后,再由董事会或经理层作出决定,确保党委参与重大问题决策的制度化、程序化、规范化;二是旗帜鲜明地倡导‘为国企服务为荣、为社会奉献为荣’的价值理念,打造境界高、作风硬、能力强的国企团队;三是旗帜鲜明地推进正风肃纪,把严明党的纪律与强化从严治企结合起来,营造风清气正的干事创业环境,为企业健康快速发展保驾护航。”

  广新控股集团注重强化组织建设,根据改革发展、机构调整、人员变化等实际,动态调整组织设置,确保国有资产投在哪里党组织建设就延伸到哪里,党的理论路线方针政策就贯彻落实到哪里;明确企业党委书记、董事长一般由一人担任,坚持党委成员与董事会、经理层“双向进入、交叉任职”,强化党组织的法定地位;增强管党治党意识,全面履行党建工作责任制和党风廉政建设主体责任,创新混合所有制企业党建,创新基层党建“加减乘除”工作方法,探索基层优秀党组织共建,探索在生产经营项目上建立党小组,不断发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。黄平介绍,“目前,集团下属企业中,先后有星湖科技等10个企业党组织与省属科研院所等基层党组织开展共建活动,所有生产经营项目都成立了党小组,涌现出一大批先进集体和优秀党员,为企业改革发展作出了突出贡献。”

  改革创新

  在优化治理中提升企业竞争力

  在抓好技术创新、提升产业竞争力的同时,广新控股集团还坚持体制机制创新,进一步建立健全科学决策体系,依法落实董事会业绩考核、薪酬管理和经理层选聘等职权,提高董事会战略管理、投资决策、风险控制的能力水平。健全董事会工作评价和董事履职情况评价制度,把企业发展与董事履职结合起来考核,科学合理奖惩。作为广东省第一批规范董事会建设的省属试点企业,引入外部董事制度,有效提高决策水平和质量。通过列席企业董事会、经营班子会、党委会等重要会议和审阅企业重大合同、协议及生产经营相关资料,有力保障监事知情权,实现责权利的对等统一。加强培训力度,通过季度工作例会、监事实务培训、聘请专家授课、后续教育培训等方式,提高监事在企业管理、财务运作、风险控制方面的专业素质。

  此外,广新控股集团坚持推进混合所有制改革,不断创新发展国有资本投资和管理机制。黄平介绍:“坚持优势互补、有效制衡、合作共赢,通过股份制改造、并购重组、合作共建新项目等方式积极稳妥推进混合所有制改革,推动混合所有制企业成为科学整合体制内外优质资源的重要平台,不断提升国有资本的控制力和影响力。”目前集团共有混合所有制企业170多家,占企业总数的65.52%。目前,集团以不到20亿元的国有资本控制了近600亿元资产,国有资本的放大功能效果日益明显。

  广新控股集团还十分重视健全国有资产保值增值的业绩考核体系。一是健全完善市场化绩效考核体系。推进精准考核工作,采用多维度考核与多层级人员评价相结合的考核方式,按照“一级考一级”“谁主管谁考核”“做什么考什么”原则,突出考核管理的精准性与客观性,强调价值创造与价值回报相匹配,将领导班子年薪与经营业绩紧密挂钩。出台以工作绩效与工作年限为依据的晋升管理办法,通过职业发展调动中基层人才积极性。二是探索开展员工持股。在上市公司中探索建立“限制性股票”“股票期权”等员工持股方式,将骨干人才与企业发展紧密结合。所属企业省广股份、广新信息等实行员工持股,在较短时间内完成了股份制改造和上市,实现快速发展,成为行业领军企业。三是健全完善荣誉体系。选树培养先进典型加以褒奖,并与职业发展、职务升降和物质奖励相结合,做到精神激励与市场化激励并重,设立年度先进集体、优秀团队、十杰员工、十大能手等奖项,建立广新荣誉榜,大力表彰优秀团队、先进个人,树好比学赶超的典型,充分发挥榜样的力量。

  撰文:袁佩如 张文涛 贺莹

(责编:初梓瑞、李昉)