6月13日，大庆钻探工程公司钻井二公司1205钻井队正在大庆采油四厂附近施工。这个队推行“精益钻井”管理，追求进尺多，更追求效益高。

大庆油田推进振兴新发展，提质增效既是靶向标，也是方法论。

看一张深化提质增效的“效果图”：2017年，大庆油田深化提质增效，不仅全面完成油气生产任务，而且实现操作成本硬下降、主要能耗指标负增长，一举扭转亏损被动局面，上市、未上市业务全部整体盈利。今年前5个月，油田生产经营形势持续稳定向好，呈现积极稳健、协调发展的良好势头。

随着油价回暖，石油行业天空持续放“晴”，大庆油田没有丝毫松懈，推进提质增效“马加鞭未下鞍”，正在以提质增效打造发展优势的通途。

瞄向靶心，打造提质增效“动力源”

提质增效，提“质”，改变内因，才能获得增“效”的“动力源”。

从“疑无路”，到“又一村”，大庆油田抓住改革窗口期与机遇期，扩大经营自主权试点单位成效显著。先期试点的5家经营性企业，2017年全年收入、利润增幅均在20%以上，电力业务改革取得标志性成果，相关业务剥离移交迈出历史性步伐。

大庆油田正在加快推进改革步伐。步伐有多紧？今年年初，大庆油田公司职代会把改革作为一个单独章节重点论述，既是总体部署，又有指标要求。聚焦重点领域，攻克那些难啃的“硬骨头”——关键业务重组、机关机构精简、产业结构调整、亏损企业治理……加大推进力度，蹄疾步稳，发展的内生动力与活力正在得到有效释放。

不久前，勘探传来捷报，双68井喜获高产工业油流，这是松辽盆地外围首口自然日产能超百立方米的探井，也是大庆探区自1973年以来自然日产能超百立方米的又一口探井。大庆外围有望成为新的战场。“搞试油，必须要准确预测地层压力、温度、产液性质，必须要优选试油工艺。”这成果，离不开科技创新的突破。由于试油地质设计做得精准，这口井压力预测符合率达到95%、温度预测符合率达到98%、产液性质符合率达到100%，最终见到可喜的试油成果。

今年，大庆油田提出“科技贡献率达到60%”的创新目标，“坚持创新驱动，完善体制机制，加快项目攻关，支撑引领发展”，再次按下科技创新“快进键”。

赋予了现有要素新的提质增效能力，大庆油田坚持问题导向，对标先进，依靠管理创新推进专业化、标准化、信息化，健全管理制度，完善管理流程，打造适应市场化要求的全新管控模式。

上下联动，全员创新。

采油队作为油田最小的独立原油生产单位，建设“效益型采油队”成为全员追求。大庆采油一厂一矿北一采油队“身”在过渡带也要立标杆，他们实施“双十”管理法，在“双特高”开采阶段，实现了原油产量不降反升，桶油操作成本不增反降。

作为重要服务保障单位，大庆油田井下作业分公司创新管理，提出构建轻量化新型作业、工厂化经济施工和专业化组织运行“三种模式”。修井一大队班组用工降低15%，单井搬迁时间缩短2个小时、成本降低12%。

在装备制造集团抽油机制造分公司抽油泵制造厂，记者看到钳工组装区有个铁丝网围成的区域，上面挂着牌子：组装超市。这是他们创新管理去库存的新举措，不同型号不同技术要求的抽油泵产品被分类后，于生产前挪移到组装超市中，极大提高了生产效率。今年实施2个月以来，4月份和5月份先后刷新历史单月产量最高的纪录。

自我加压，抓牢提质增效“生命线”

要实现经济效益的持续“利好”，大道至简，开源节流是不变的主题。

以《开源节流降本增效工作实施方案》为指导，今年一季度，大庆油田未上市业务大力推进扭亏增盈，工程技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障、多种经营等单位，严控材料费、燃料费等成本支出，千方百计开源增收。

今年年初以来，装备制造集团抽油机制造分公司外部市场捷报频传，新增辽河、青海、长庆、渤海、胜利，以及南美秘鲁市场，“断联”10多年的辽河油田市场被重新打开并不断追单，加拿大用户写感谢信漂洋过海来点赞。细究耀眼成绩背后，离不开围绕客户市场化需求服务，千方百计拼订单的决心和劲头。

信心有多大，市场增容就会有多大，红利也会有多大。开源，把蛋糕做大，把收入做高，效益自然水涨船高。大庆油田立足于两种资源、两个市场，“走出去”的大格局初步形成。去年海外收入创近年来最高水平，今年年初以来乘势而上，在市场规模效益、开发层次上实现新提升，一季度，外部市场收入同比增长34.08%。

更值得一提的是，大庆油田瞄准高端、高附加值、高收益市场，业务发展由“油田服务”向“多元发展”转变，项目管理由“作业主体”向“经营主体”转变，服务模式由“单项服务”向“一体化服务”转变，开发方式由“自主开发”向“联合开发”转变，努力闯出一条规模适度、质量更高、效益更好的市场开发新路。

开源即增收。今年年初以来，大庆试油试采分公司克服工作量不均衡、施工难度大、安全环保要求高等不利因素，累计完成收入1.64亿元，与去年同期相比增加1900余万元，生产指标均好于去年同期水平。

节流即增效。大庆油田深入开展“开源节流，降本增效”活动，着力打造成本竞争优势。

顶层设计是降本“大头”。去年，大庆油田开发部开展了油藏、采油、地面和生产4个大调查，确定了降本增效的关键潜力点，制定了“四个强化”工作思路。今年年初以来，油田继续坚持管理挖潜与技术改造相结合，突出机采、集输、注水、供配电等重点能耗环节，力争取得新突破。

大庆采油四厂按照“优化方案、精细管控、突出效益、注重回报”总体思路，在方案设计上统筹考虑油藏、地面、工程三大系统，在管理方式上推行制度、流程、责任、考核“四位一体”模式，去年节省产能建设投资3.64亿元。今年一季度，这个厂对7个产能建设区块进一步优化简化，从源头处控投资降成本。

久久为功，写好提质增效“连续剧”

历经低油价彻骨之痛的大庆油田，对提质增效有了更深地感悟。唯有眼睛向内，强筋健骨、强壮体魄，才能抵御风险。挖潜这条路没有尽头，更不能“缓口气、歇歇脚”。

坚定质量效益优先，咬定“提质增效”青山不放松，把紧日子过得有滋味，大庆油田各系统各单位开展全员、全过程、全方位挖潜增效。

油气主业创效“扛旗”。去年，油田公司开发部突出效益导向，评选了效益型标杆站队，丰富了评价体系，将效益类指标由12个增加到32个，指标权重由7%左右提高到44%。今年，他们持续打造效益型站队，力争2018年比例达到10%以上。同时，深化效益型标杆建设，力争效益型采油矿和大队比例达到20%以上。

重点单位不遗余力。大庆采油二厂将第二作业区作为创新实践试点，在精准开发、生产提效、创新管理等方面推进效益型采油矿建设。他们按井施策，经测算，机采井系统效率每提升1%，全区全年可节电3500万千瓦时。

基层挖潜“遍地开花”。中油电能供电公司星火工区星火一次变电所党支部，将26个党员按照班组划分为10个党员责任区，在安全、思想、培训这些规定动作的基础上，增加修旧利废、节约成本等自选动作，最大限度调动积极性。

挖潜增效无禁区，大庆油田不唯主业，积极打造新业态，培育新的经济增长点。

油田新媒体业务市场份额呈几何增长，近来势头更劲。3月26日，大庆油田新媒体中心受邀参与中国石油报“聚焦中国原油期货上市”全媒体报道，对中国原油期货上市仪式进行现场网络直播，受到好评。

不久前，铁人学院正式揭牌，大庆油田面向庞大的产业工人队伍，充分利用培训资源，不断向央企、国企、民企延展。此举志在为“大庆精神+”产业布局打造广阔的新天地。

思想不断解放，行动快马加鞭。

今年二季度以来，钻探工程公司钻井二公司抢抓钻井生产黄金时节，通过大力实施精益钻井生产模式，开展区块劳动竞赛，亮出了提速增效的“金刚钻”。他们通过生产各环节、各方面工作提质提速，不断创造着新指标、新纪录。截至6月13日，这个公司39支国内钻井队已交井756口，进尺107.2万米，固井、井身质量合格率均达100%，超额完成上半年生产任务。

原油生产产量“抬头”，扭亏治困全速推进，大庆油田各单位各系统抓紧与时间赛跑，正在向实现“时间过半，完成任务过半”努力冲刺。

来源：中国石油新闻中心

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