国企改革推动了新奥大发展

1998年起，新奥开始走出廊坊，迅速气化了十余个城市；并在2001年成功于香港上市，打通了融资渠道，开启了高速发展期。从一城、到十城、再到百城，新奥的每一步都与深化改革密不可分：

首先，是国企改革。1993到1994年，国家启动国企改革，开始“卸包袱”；但这些“包袱”对于新奥这样的民营企业来说，恰恰是宝贵的资源。这期间，我们引进了国有企业的骨干，吸收了一些劳动服务公司，在充实自己的同时，也为国家解了忧。到1998年，改革进入攻坚阶段，国有企业开始进行股份制改革；新奥积极参与其中，借势走出廊坊，并改变了合作企业大多处于亏损状态、需要政府补贴的窘境，再次实现了发展自身和服务国家改革的双赢。

其次是公共事业改革。新奥自1993年开始做城市燃气，直到1998年基本上都只能在廊坊市运营。为了突破政策禁止在外埠运营燃气业务带来的发展瓶颈，五年里新奥广泛探索了污水处理、太阳能、甚至汽车配件等众多业务领域。直到1998年12月，国家建设部出台政策，允许公共事业领域的多元化投资，我们才终于拿到了驶出廊坊的“通行证”。此后两年，凭借积累的城市燃气运营经验，新奥迅速气化了山东聊城、北京密云、辽宁葫芦岛等十多个地区，强化主业，走向全国。

2001年5月，新奥燃气在香港联合交易所上市

再次是资本市场改革。九十年代中后期，我国的资本市场开始建立起来，但最初几年，民营企业的上市名额仅有3个，排号长路漫漫。就在我们千方百计想办法时，1999年国务院发布通知，允许境内公司到海外上市，我们紧抓政策，终于在两年后于港交所成功挂牌，成为首批在香港上市的民营企业之一。

公共事业改革的空间、国企改革的机遇、融资渠道的打通，与改革同行，新奥驶上了发展的“快车道”。

进入新千年，一方面，非公经济从“补充”发展为“重要组成部分”，再到中央提出“两个毫不动摇”，民营企业发展的信心更加坚定；另一方面，我国成功加入WTO，开始全面融入世界经济。在国内外发展的“双轮驱动”下，新奥不断转型升级，并跟随国家步伐“走出去”，开始在全球市场上获取气源，构建完整的天然气产业链；以国际化的视野开展业务，获取资金、技术、人才，对标国际一流提高了经营管理能力。

回首新奥的发展，公司成长的每一步都历历在目。记得公司成立之初，恰恰赶上国家清理整顿公司的困难时期，新奥可谓刚“出生”就面临着生死存亡的考验。千钧一发之际，是支持改革的领导一锤定音，说这家企业我去看过，有固定资产，也符合国家政策，建议予以保留。就这样，新奥才活了下来。记得我们刚刚涉足城市燃气领域时，社会上对公共事业能否交由一家民营企业做还有很多争议，面对巨大的压力，时任市委书记张成起、市长赵诚、王高鹏等领导都曾给了新奥莫大的鼓励和支持。在省委机关报《河北日报》当年的一篇报道中记载，王市长曾在一次市长办公会上“狠拍一板”为新奥“撑腰”，他回应质疑说，“干事业不能唯成分论，谁有能力谁来干，依据就是‘三个有利于’”。《河北日报》还为此事专门配发了评论《争论一千次不如做成一件实事》为我们的发展鼓与呼……这一路走来，类似的事情还有很多很多。可以说，没有这些推动改革、富有担当的领导、主管部门的支持与鼓劲，没有众多媒体及各方的帮助和护航，就没有新奥的今天。因此，对于他们，我们永远心怀感恩。

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