6月20日晚上九点，四川盆地依旧热浪滚滚。而在东方物探西南分公司南充基地的第一钻井工程队办公室内，五名钻井组长正在就洛阳铲的进一步改进事宜展开着深入讨论，不时有人拿着相关数据试图说服对方。

这是今年开展提质增效活动以来，第一钻井工程队钻井组长们常有的工作状态。

2020年，外部原油市场形势严峻，内部项目工期紧、施工难度大、人员组织困难等一系列棘刺痛着每一个物探人的神经。西南物探分公司钻井工程中心一队始终以问题为导向的“窄门”思维书写属于钻井人的传奇。虽然“提质增效”是公认不好走的“窄门”，但他们依然选择这条路，为破局物探严冬找到了一个行之有效的突破口。

“要想战严冬、勇担当、上台阶就必须先转变观念!”东方地球物理勘探公司麾下的西南物探分公司钻井工程中心一队作为最前线的一支勘探铁军，率先确立了自己的方法。队伍的领导班子在根据中心下达的提质增效专项行动推进方案上，结合自身实际情况，制定了队伍自身可量化、可操作、可考核的实施方案。之于党员，“转观念”是任务和使命，是不可推卸的责任;之于员工，“转观念”是政策和方法，是严峻形势下，保证企业和自身利益的唯一选择;之于季节工兄弟，“转观念”是趋势和方向，只有深刻知悉、全面配合，才能熬过市场寒冬。明确不同目标以后，队伍在党员群体里率先开始了主题教育大讨论，全队以党小组为载体，分三组分别进行了大讨论。“如果我来当钻井/司机/材料组长......”“我看这些成本可以降......”非常时期，没有照本宣科，只有真正的直击要害。经过讨论，一队共总结出经验10条，提质增效试行方法6个，优秀合理化建议4个。另一边，对于员工和季节工的政策讲解和宣贯也是马不停蹄。班子的现场履职变成了现场宣贯会，班子对员工们的交心谈心变成了现场宣贯会，食堂内、钻机旁、车程中......都是宣贯地点。渐渐地，不解的声音少了，讨论工作的电话多了，班子成员这才稍微放下心来。

思想解决了，怎么把担当落到实处?在秋林三维和自205三维项目中，大面积的空气钻机替换下是党员突击队带头用水钻的施工。在用料和钻机保养方面又是党员严格按照要求执行方案，精耕细作搞生产，把担当的接力棒由党员层层传递到每一位员工。

真正的试金石是双龙-罗场三维项目，该项目整整横跨四年，是众所周知的硬骨头。担当是注重细节的科学谋划，4月在疫情中复工的一队，首先面临的是季节工人员难问题。而早在2月得知该项目能要再度复工的时候，队伍就已经开始在低风险的川渝地区进行季节工召集，人员在来工区的路上就已经感觉到了队伍对于防疫防控的重视，对于参与项目每一位人员乘坐的交通工具，队伍都建立档案详细登记在册，每天进行人员体温监测，建立隔离室，为每位人员准备好防疫物品。在召集的300名季节工中，有271名都是以前参加过该工区施工的老季节工。而参与施工的员工，全部是再上征程的老手。35天时间，“二老”组合再次相聚在工区内，早已是蓄势待发;担当是暖人心窝的关怀入微，对于四散在工区内季节工队伍果断摒弃了环境质量参差不齐的住宿条件。把每个班由原来的5人组增加到了7个人，并配备1名生活管理员专门负责班组人员的饮食起居。全队再增加了15台车，早晚一接一送到统一的基地住宿。季节工队伍稳定问题瞬间得到了很大改善。“只要是为了人员安全和项目顺利，把钱花在了刀刃上，都值!”项目负责人斩钉截铁;担当是为了他人的自愿付出，工区山体切割较大，老百姓对水源问题尤为重视。为了老百姓的福祉，一队全体参与项目人员一致给物探队请命：将大部分井位移进无人区，把井口和民房的距离定到大于一百米，这在以往的施工中是前所未有的。于是，老百姓们不再担心水源破坏的问题了，而钻井人以往一个小时的搬迁现在变成了翻越一座山的一天一夜。担当还是敢于创新后的踏实攻坚，队伍的党员突击队，面对需要全部找出崇山峻岭中2年以前的井位，他们改造加工了一批洛阳铲和钢杆，38个班组在山林中根据痕迹、沉沙、地形、搬迁路线，用时10天摸排了12000余口井位。以准确率和合格率均为99%的壮举完成了双龙区块的所有洗补井和摸排工作，以钻井人的坚韧在“严冬期”翻越了这座雪山。

“大家都知道金子总会发光的，但大部分都在想怎么发光，很少有人在想如何成为金子。在这么痴迷快速成功的时代，大家都基于达成目标，可是越着急就越焦虑。世界上聪明人很多，你能想到的，别人也能想到，最终能在聪明人中赢的，只有坚毅的长期主义者。”智者早就为我们总结了成功之道。历史和时间的巨轮总是滚滚向前，他们从不碾压在奔跑的人。走进实干的“窄门”，我们看似门窄，实际路长。(莫倚麟)

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