今年以来，陕钢龙钢公司轧钢厂以紧盯“国内一流、行业领先”总目标，围绕“节能增效轧制”理念，积极落实低成本战略，通过提高员工节能意识、细化管理制度、转变管理模式等措施，降低物流运输费用，降本增效成效显著。

该单位瞄准“紧盯目标不放松，紧盯异常不放过”的管理理念，从提高员工节能增效意识入手，进一步细化责任目标，通过作业区分解，班组实施，层层落实，将运输费用指标明细化、透明化，对运输费用做到日用、日清，指标成本做到日分析、周总结、月计划，确保运输成本在可控范围内。

针对运输费用中占大头的车倒钢坯费用进一步细化分解，要求岗位工从日常标准化作业点检上下功夫，对各自分管区域设备做到多观察、细维护，隐患早发现早处理，最大限度减少设备故障发生，确保设备运行正常。同时对每次热送辊道闲置都要有原因、有分析、有整改措施，从中总结经验，要求各负责人全面谋划炼轧工序衔接、炼轧能力匹配，与炼钢工序密切协作，全面提高钢坯辊道直供率，从源头减少车转钢坯量从而达到降低物流成本的目的。

与此同时，该单位进一步完善物流运输管理体系，针对运输费用中生产检修及环保治理用车费用，全面落实用车申请三级审核制，实行作业区初审——专业科室二次审核——主管厂长终审，对物流运输系统进行分级责任，实现全流程、全过程、全方位管控。并根据现场用车需求，针对吊车和挖机，能用小吨位不用大吨位，临近作业合并用车，全面协调作业时间，使用车计划更合理、作业更充实，从而全面提升物流管理水平。

据统计，通过以上措施的实施，近两个月钢坯直供率由原来的48%提升到52%，月节约物流费用2万余元，检修用车费1万余元，综合物流运输吨钢成本降低0.04元，月创效3万余元。(轧钢厂 李肖)

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