人才是企业发展的重要战略资源。近年来，中国海洋石油集团有限公司（简称中国海油）坚持“人才兴企”发展战略，大力推动新时代年轻干部工作。今年6月，中国海油出台干部人才队伍建设“3+1”工程实施方案，对高素质干部队伍建设、专业化人才队伍建设、优秀年轻干部队伍建设3个工程以及国际化人才队伍建设工程作出明确部署，着力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部队伍。

据中国海油党组组织部部长、人力资源部总经理唐代治介绍，“3+1”工程实施以来，中国海油干部队伍结构实现有效优化，优秀年轻干部得到充分利用，为海洋石油工业高质量发展提供了强大的组织保障。

打造人才队伍“蓄水池”

据了解，为解决各级领导班子和干部队伍平均年龄偏大、年龄分布集中的问题，“3+1”工程明确了干部年龄结构刚性指标，坚持党组直管领导班子年龄结构5：3：2比例的硬要求，50岁以上、45岁左右、40岁左右党组直管领导人员分别占比50%、30%、20%。在优秀年轻干部队伍建设工程中，提出“双50%”控制目标：集团公司每年新提任到党组直管领导岗位的，45岁以下年轻干部占比不低于50%，新提拔到所属单位直管领导岗位的，40岁左右年轻干部占比不低于50%。

唐代治表示，中国海油一方面完善优秀年轻干部人才库，做好战略储备，另一方面严格领导干部退出，释放岗位，一进一退，盘活人才资源，为年轻干部的选拔培养提供广阔的空间。

“3+1”工程实施方案出台后，中国海油各所属单位启动开展年轻干部调研工作，选拔人才进入优秀年轻干部库，所属19家单位建立优秀年轻干部队伍共1200余名。同时，中国海油结合实际情况，完成领导人员的应退尽退，近60名党组直管领导人员、300余名中层干部退出岗位。

据统计，与2019年末相比，当前中国海油党组直管领导人员平均年龄由52.27岁下降至50.85岁，45岁及以下、40岁左右人数均有所上升，“80”后从无增至4人，干部队伍年轻化初步显现。

打通选人用人“大动脉”

人才选拔既要数量充足，更要质量优良。基层实践锻炼被作为一条重要标准，贯穿“3+1”工程实施全过程。中国海油落实从实践和基层一线选拔干部的要求，注重选拔经过基层实践锻炼的优秀干部，把基层工作经历作为干部选拔任用的必要条件。

“3+1”工程明确，新提任为党组直管领导人员，应具有五年以上基层工作经历，一般还应有两个以上中层正职岗位的历练；新提任中层领导人员应具有两年以上基层工作经历；优秀年轻干部人选一般应具有5年以上基层工作经历，激励更多年轻干部面向基层注重锻炼。

一方面从基层选拔优秀干部到总部部门任职，另一方面，对基层经历不足的优秀年轻干部，交流提任至基层单位任职，一上一下，形成了总部与基层干部人才互联互通机制，为建立一支高素质专业化年轻干部队伍夯实了基础。

数据显示，今年中国海油新提任直管领导人员中，73%来源于基层，总部提任到基层的占42%。

开辟人才晋升“快车道”

目前，中国海油正处于保障国家能源安全、推进增储上产“七年行动计划”、大力实施“1534”总体发展思路的重要时期，迫切需要培养储备一大批专业基础扎实、勇于担当作为、创新意识突出、综合素质优良的优秀年轻干部。

“3+1”工程强调，对在落实增储上产“七年行动计划”“打好应对低油价挑战攻坚战”等工作中作出突出贡献、表现特别优秀的，对在急难险重任务中发挥重要作用的干部人才大胆破格提拔使用；对在下一级正职岗位上任职时间较长、实绩突出、群众公认、特别优秀的，依据规定可以破格提拔担任上一级正职。

中国海油使用年轻干部，破除“论资排辈、平衡照顾”等观念，同时，严把干部人才“实绩”关，为优秀者开辟破格晋升通道，让干得好的获重用得提升。破立之间，优秀年轻干部充分涌现，激活干事创业“一池春水”。

今年以来，面对疫情防控和增储上产的挑战，中国海油天津分公司加强正向激励，建立月度效益奖与生产经营联动机制，注重疫情防控阻击战中考察识别表现突出干部，直接提拔、表彰、奖励干部30余人。

“选拔使用年轻干部是一项长期政治任务，事关党的事业永续发展，事关中国海油未来可持续发展，要坚持一张蓝图绘到底。”中国海油党组书记、董事长汪东进表示。目前，中国海油正持续抓好“3+1”工程落实，对各所属单位进行监督检查，并出台一系列配套措施，让人才“活水”不断激发企业高质量发展活力。（毕磊）

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