三鋼集團兼並羅源閩光后給予了大量的資金借款、人力、技術、管理方面的支持，2015年在羅源閩光的項目上隻有投入沒有產出。羅源閩光最初的產量為140萬噸左右，2017年產量將近190萬噸，雖然產能提升不多，但是已經實現盈利。

　　三鋼集團兼並重組的戰略為“山區做減法，沿海做加法”，不論是第一次兼並重組的泉州三安鋼鐵，還是第二次兼並重組的福州羅源閩光，兩者都位於沿海地區。在胡紅林看來，沿海地區距離鋼鐵市場更近，福州和泉州是消化鋼鐵能力最強的兩個地方，並且鋼鐵是大宗商品，距離港口越近，越能夠保持物流優勢。除了三安鋼鐵和羅源閩光，2017年前后，三鋼集團通過拍賣的方式兼並了漳州的正和鋼管（兼並后為漳州閩光），繼續推進“山區做減法，沿海做加法”的兼並重組戰略。

　　2017年，福建省三鋼集團實現銷售收入510.58億元，同比增長71.06%﹔實現利稅108.64億元，同比增長401.97%，其中利潤82.66億元，同比增長574.26%。三鋼集團控股上市公司三鋼閩光於2016年扭虧為盈。2017年度業績快報顯示，三鋼閩光2017年營業總收入為224.62億元，同比增長59.1%﹔歸屬上市公司股東淨利潤為39.90億元，同比增長330.61%。

　　據福建省三鋼集團董事長黎立璋介紹，三鋼集團在2016年、2017年收入和利潤雙增長的原因包括：一是國家供給側改革的紅利，鋼鐵企業去產能對市場的積極影響﹔二是2016年開始淘汰落后產能，大力度地清理市場上的地條鋼﹔三是內部管理的有效性，三鋼集團通過“對標挖潛，降本增效”使三鋼的噸鋼利潤率保持在行業的前列。

　　值得注意的是，2017年，工信部印發《鋼鐵行業產能置換實施辦法》，辦法中規定“京津冀、長三角、珠三角等環境敏感區域置換比例不低於1.25：1，其他地區實施減量置換”。胡紅林認為，以河北省為代表的鋼鐵產業大省因環保壓力有將產能逐漸轉移至東南沿海的趨勢，在長三角、珠三角產能置換比例為1.25：1的情況下，可能會大量遷往福建，一擁而入的鋼鐵產能可能會導致福建省內鋼鐵產業同業競爭加劇，甚至產生鋼鐵產業“尾大不掉”的問題，不利於福建鋼鐵企業的健康發展。

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