三钢集团兼并罗源闽光后给予了大量的资金借款、人力、技术、管理方面的支持，2015年在罗源闽光的项目上只有投入没有产出。罗源闽光最初的产量为140万吨左右，2017年产量将近190万吨，虽然产能提升不多，但是已经实现盈利。

　　三钢集团兼并重组的战略为“山区做减法，沿海做加法”，不论是第一次兼并重组的泉州三安钢铁，还是第二次兼并重组的福州罗源闽光，两者都位于沿海地区。在胡红林看来，沿海地区距离钢铁市场更近，福州和泉州是消化钢铁能力最强的两个地方，并且钢铁是大宗商品，距离港口越近，越能够保持物流优势。除了三安钢铁和罗源闽光，2017年前后，三钢集团通过拍卖的方式兼并了漳州的正和钢管（兼并后为漳州闽光），继续推进“山区做减法，沿海做加法”的兼并重组战略。

　　2017年，福建省三钢集团实现销售收入510.58亿元，同比增长71.06%；实现利税108.64亿元，同比增长401.97%，其中利润82.66亿元，同比增长574.26%。三钢集团控股上市公司三钢闽光于2016年扭亏为盈。2017年度业绩快报显示，三钢闽光2017年营业总收入为224.62亿元，同比增长59.1%；归属上市公司股东净利润为39.90亿元，同比增长330.61%。

　　据福建省三钢集团董事长黎立璋介绍，三钢集团在2016年、2017年收入和利润双增长的原因包括：一是国家供给侧改革的红利，钢铁企业去产能对市场的积极影响；二是2016年开始淘汰落后产能，大力度地清理市场上的地条钢；三是内部管理的有效性，三钢集团通过“对标挖潜，降本增效”使三钢的吨钢利润率保持在行业的前列。

　　值得注意的是，2017年，工信部印发《钢铁行业产能置换实施办法》，办法中规定“京津冀、长三角、珠三角等环境敏感区域置换比例不低于1.25：1，其他地区实施减量置换”。胡红林认为，以河北省为代表的钢铁产业大省因环保压力有将产能逐渐转移至东南沿海的趋势，在长三角、珠三角产能置换比例为1.25：1的情况下，可能会大量迁往福建，一拥而入的钢铁产能可能会导致福建省内钢铁产业同业竞争加剧，甚至产生钢铁产业“尾大不掉”的问题，不利于福建钢铁企业的健康发展。

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