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创新“人人都是班组长”班组模式激发矿工追求“零死亡”强烈意识

2015年10月09日10:48  来源:国务院安委会办公室  手机看新闻
原标题:创新“人人都是班组长”班组模式激发矿工追求“零死亡”强烈意识

  塔山煤矿围绕建成“安全精干高效”矿井目标,探索创新“人人都是班组长”班组管理模式,取得了明显成效。截至2015年5月底,连续4年实现“零死亡”,安全生产天数达1879天。

  “人人都是班组长”的班组管理模式,重点是通过轮值,激活员工潜能、激励员工参与,形成人人参与、人人发力、人人负责、人人都是动力引擎的“动车组”管理方式,其核心内容是:一个体制、三大平台、四项机制。

  一是构建一个班组轮值管理的组织体制。在保留原有班组长的基础上,设立由一名轮值班组长和分别负责安全、学习、和谐、士气的四名轮值委员组成的轮值班委会,全班成员按一定周期轮流任职。轮值班组长和轮值委员分别对轮值期间的生产任务、安全质量、团队协作以及培训学习和士气调动负相应责任,具有生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调权力。轮值班组长经评议合格,在轮值期间享受与正式班组长同等的薪酬待遇,轮值委员经评议合格也享受一定奖励。

  二是搭建科学的三大轮值管理平台。例会平台即班前会和班后会平台,由轮值班组长主持,四名轮值委员重点发言,班前会讲工作计划、安全事项等,班后会总结、评优、分析、表扬、批评。看板平台即在看板上公布制度、考勤、绩效、工分、问题等,时时提醒、时时对标、时时激励。轮值案例平台即采用“身边的人讲身边的事”的方式,通过人人写案例,分享案例,让每个人主动发现问题、解决问题、参与管理。

  三是建立四项人本管理机制。分享评议机制即让员工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受,实现大家共同分享学习和进步的成果,通过集体评议产生员工每日工分和每日一明星。竞争激励机制即开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术等活动,评出班组每日、每周、每月、每季、每年的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星。责任链锁机制即一人违章或有事故,身边工作人员共同承担责任,实现安全自保、互保链锁制度。制度公约机制即人人参与班组制度的讨论修订,每项班组内部制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认。

  2011年至今,经过轮值锻炼,矿井95%以上的班组人员参与了轮值管理,70%的人员具备了担任班组长的能力;原来技术一般的农民工,通过钻研学习、岗位练兵、技术比武,多数成为煤矿专业的行家里手。全矿班组在安全管理、现场管理方面形成300余项改良措施,产生了一大批以员工姓名命名的创新成果。“人人都是班组长”班组建设模式坚持“以人为本”的管理理念,实现了员工的归宿感、个人价值感、体面生活的幸福感。“零伤亡、零事故、零违章、零隐患”的“四零”安全理念已经越来越深地根植于干部职工的思想深处,员工争做生命的主人,追求“零死亡”目标已蔚然成风。

云南省曲靖市富源县大坪煤矿一号井

生命至上 用心守护

  大坪煤矿一号井多年来始终把保护职工生命安全作为第一责任,严格管理、诚信相待,截至2015年5月底,安全生产天数达到10054天。

  一是投资人、矿长把职工当亲人,严格执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》,始终坚守矿长职责,守护矿工生命安全。领导班子始终拒绝“以包代管”生产模式,采掘作业全部由煤矿统一安排,绝不搞承包、转包,采掘、维修等都由煤矿职工队伍或技术人员完成,确保各个生产环节的安全管理井然有序、所有班组活动处在安全可控范围。尽管这种做法使得每吨煤的成本增加了二三十元,但有效地保证了安全。

  二是始终坚持“再穷不能穷安全”理念,从不在安全投入上打折扣。凡设备投资额在100万元以下的,由分管副矿长直接做出购置决定。先后投入1.3亿元改造完善矿井安全生产系统,尤其是去年4月份以来,面对停产、资金匮乏等困难,千方百计筹措800余万元资金,专项用于维护矿井设施设备和矿井升级改造,率先在云南省乡镇煤矿中实现正规壁式工作面采煤、机械化运输,取得了二级安全质量标准化矿井称号。

  三是始终重视现场管理,以“零违章、零隐患”追求“零事故、零死亡”目标。把工作完成质量作为职工绩效考核指标,从源头上杜绝冒险蛮干行为;对违章职工除批评和曝光外,还实行经济处罚,并以罚款金额两倍的款项奖励发现隐患和遵章守纪的职工;在生产作业过程中,任何职工只要发现重大隐患或者觉得安全没有把握,都可以停工撤人。

  四是瓦斯抽放扎实到位。作为高瓦斯矿井,煤矿建立了专职瓦斯抽放队伍,与掘进、采煤队分开计算工作量,实行单独作业、单独考核。只有钻孔按规程和技术措施密度和深度打够、抽放到位,采掘班组才能下井作业,拒绝盲目作业导致事故。

  五是培养一支稳定忠诚的职工队伍,大力建设和谐矿区。提高职工福利,每年拿出一定资金资助职工子女上学,扶持困难职工家属搞特色农业等。有时在停产情况下,通过银行贷款,保证技术人员和关键岗位职工的工资,做到了“停工不停薪”。自2003年以来,该矿先后投入资金8000多万元,建设农村水、电、路及学校等基础设施,扶持发展惠民产业,实现了煤矿与周边群众融洽和睦。

(责编:闫璐、杜燕飞)



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