开拓创新 努力开辟职工培训工作新途径

今年以来，延安供电公司培训分中心严格按照省公司、公司2014年度工作会议精神和省公司、公司领导检查时的指示，立足当前，准确定位，紧密围绕公司生产、安全、经营工作的实际需要，开拓创新，努力开辟职工教育培训工作新途径，圆满完成了各项教育培训工作任务。

培训形式多样，突出重点，全面开花

今年以来，培训分中心坚持管理人员培训以管理创新，解决企业实际问题为目标；专业技术人员培训以解决企业生产技术问题为目标；生产人员培训以“会干活、不出事”为目标，积极组织开展多种形式的教育培训活动，成效明显。全年送出外培160期次，培训人员1552人次；组织参加公司举办的业务调考、竞赛比武活动8期次、315人次；共举办内部各类培训班56期次，培训人员2644人次，各层级人员管理能力、业务素质均有了很大程度的提升，配网规划调考取得公司系统第一名的好成绩，信息专业调考取得个人第一名、第三名的好成绩，营销专业普考有三人进入前一百名，配电网运检专业调考所有参考人员均一次性通过。

认真调研，找准定位，服务一线

为了进一步做好职工教育培训工作，2014年10月下旬，培训分中心组织相关人员到各个部门、班组开展了调研活动。通过调研，全面了解和掌握了目前职工教育培训工作存在的问题，摸清了全局教育培训资源情况以及各个层面的培训需求，同时获取到了很多好的建议和意见。为合理制定2014年冬季大练兵工作安排、2015年职工教育培训工作计划以及教育培训工作三年规划奠定了扎实的基础。

亮点三：建章立制，开拓创新，稳步发展。

教育培训的管理机制和激励机制，是充分调动和激发广大职工学习业务技术的积极性和主动性的动力。培训分中心在调研过程中发现，教育培训工作相关制度已经与“三集五大”体制不适应，培训分中心结合安全生产标准化达标工作对相关制度进行了修订完善，对职工教育培训工作流程及要求进行了全面规范。同时，为了确保制度落地，组织培训专责集体宣贯学习了国网公司、省公司教育培训工作相关制度、规定，对培训分中心制定的公司内部教育培训工作制度、规定进行分析讨论，形成了初稿，为今后职工教育培训工作的稳步发展奠定了基础，输入了正能量。

注重培训效果，加强分析评估，完善培训档案

为了确保各类培训取得实效，培训分中心特别加强了对培训效果的分析评估工作，要求培训组织部门在培训项目结束后，必须按照规定的内容进行效果分析评估，总结好的做法、查找需要改进提升的问题。按照安全生产标准化达标要求，明确了各个培训班的资料收集要求及标准，公司、部门、班组三级员工培训档案建立的要求，并督促各个层级按规定建立起了全员培训档案，为后期开展个性化培训、差异化培训提供了资料支持，奠定了基础。

加强基地建设，改善教学环境，提高服务质量

培训分中心在全力推进变电检修培训基地建设的基础上，积极与上级部门沟通，促成了公司多媒体培训教室改造提升项目的立项，为职工技能培训提供支撑。同时，在公司领导的关心支持下，相关部门对培训分中心计算机教室的电脑进行了更新，对院落进行了硬化、绿化，对7孔窑洞进行整修，不断美化环境，营造出适合企业文化的氛围，为职工学习创造了更好的条件。（杜延春）