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中聯重科副總裁孫昌軍

中聯重科 22年造就世界級裝備制造企業

  •     對於中聯重科來說，這是一個漫長卻刻骨的成長史，也是科技創新、管理創新、市場創新等各方創新史。1992年9月，中聯重科前身長沙高新技術開發區中聯建設機械產業公司正式挂牌成立。這22年，中聯重科從一個懵懂的少年，成長為一方翹楚。

混合所有制 中聯成就全球業內標杆

  •     中聯重科，通過不斷進行體制、機制創新，最終形成了湖南省國資委、管理團隊和骨干員工、戰略投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有制產權結構。股改后，中聯。

孫昌軍：城鎮化建設需要產業聚集

  •     “城鎮化這是一個歷史的必然，它是一個長期的、動態的發展過程。中聯重科是中國城鎮化建設的參與者，同時，對於裝備制造企業而言，也是不斷持續的城鎮化發展過程中的重要的受益者。” 孫昌軍面對記者採訪時說。

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中聯重科董事長詹純新：兩個建議推動裝備制造業轉型升級 “裝備制造業產業鏈橫向資源不共享，制約產業加快升級。”詹純新表示，“對大裝備制造業來說，材料、機械、電氣、液壓等學科都屬於行業共性技術。但因為長期以來形成的條塊分工，缺乏對共性技術的聯合研發和成果共享。要做到共性技術共同受益，就要有 ‘大裝備制造’成果共創共享的整體思路，從橫向打通產業鏈。” 詹純新最后提出了對裝備制造業轉型升級的兩點建議：一是建議國家以入股的方式，按市場原則，和企業共同投入組建關鍵零部件研發制造的股份公司，在縱向上補齊產業鏈短板。二是建議國家制訂優惠政策，鼓勵、支持合適的企業、科研院所、高校，組建跨行業的關鍵、共性技術研發平台和聯盟，從橫向打通產業鏈，加快裝備制造業轉型升級。

中聯重科董事長詹純新：兩個建議推動裝備制造業轉型升級 “裝備制造業產業鏈橫向資源不共享，制約產業加快升級。”詹純新表示，“對大裝備制造業來說，材料、機械、電氣、液壓等學科都屬於行業共性技術。但因為長期以來形成的條塊分工，缺乏對共性技術的聯合研發和成果共享。要做到共性技術共同受益，就要有 ‘大裝備制造’成果共創共享的整體思路，從橫向打通產業鏈。” 詹純新最后提出了對裝備制造業轉型升級的兩點建議：一是建議國家以入股的方式，按市場原則，和企業共同投入組建關鍵零部件研發制造的股份公司，在縱向上補齊產業鏈短板。二是建議國家制訂優惠政策，鼓勵、支持合適的企業、科研院所、高校，組建跨行業的關鍵、共性技術研發平台和聯盟，從橫向打通產業鏈，加快裝備制造業轉型升級。


中聯重科布局全球市場

    中聯重科董事長詹純新表示，2013年，中聯重科各項財務指標健康。目前，中聯重科在全球40多個國家建有分公司，隨著巴西、印度等海外基地的建成投產，企業的戰略目標是力爭在3-5年內進入工程機械全球前三。

     
中聯重科開創國際化新局面 2013年，中聯重科國際化進程持續加快，在通往世界工程機械前三的道路上不斷邁進。與此同時，中聯重科繼續加快全球資源配置的步伐：2013年底，中聯重科宣布並購世界干混砂漿領域的第一品牌，德國M-TEC公司、中聯重科首個海外自建生產基地——中聯重科混凝土機械公司巴西子公司也正式投產。

科技創新提升中聯重科全球競爭力 2013年,中聯重科用永不停歇的科技創新，驅動著企業不斷升級發展，參與全球競爭，向世界展示中國工程機械的一流品質。從全球首座連續級配式混凝土攪拌樓在貴州建成投產到“開拓者”系列城鎮混凝土成套設備﹔從101米世界最長臂架泵車首次商用到113米全球最高登高平台消防車。






2001年收購英國保路捷公司 中國入世后首次成功並購國際知名企業，國際影響力進一步攀升 。

2001年到2003年，並購了湖南機床廠、中標實業、浦沅集團 

2008年並購意大利CIFA公司，躍居全球混凝土機械制造龍頭地位，這次並購是中聯重科和中國工程機械行業的裡程碑事件 

2013—2014並購德國MTEC，MTEC在干混刷漿領域全球頂級的技術提供商，所以，隨著中國，尤其中聯重科並購MTEC公司的成功，這預示著又有一個千億級的市場將會在中國形成。

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履行社會責任

2013年，中聯重科持續前行的同時，始終不忘回饋社會。從雅安到湖南，每一個重大災情面前，都有中聯重科“愛”的身影。中聯重科將“鋼鐵俠”的高大形象展示得淋漓盡致。