加快全球資源配置提高競爭力

在剛剛閉幕的索契冬奧會，中聯重科混凝土泵車作為特殊的“參賽隊員”，參與了“AL賓館”等冬奧會設施項目的施工。這是這家排名全球第六的工程機械企業在全球化發展中的一個縮影。

近年來，中聯重科通過實施全球化戰略，成功實現全球資源的優化配置，逐漸成為全球化經營的領先者。數據顯示，中聯重科塔機的海外銷售較去年同比增長近60%，在全球塔機市場份額中佔比已達20%。2013年，中聯重科海外收入達到35億元。

目前，中聯重科已在近80個國家建立了銷售和服務平台，在40多個國家建有分公司，覆蓋五大洲，囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯酋、美國、荷蘭、英國、白俄羅斯、韓國、巴西、利比亞、埃及等在內的全球重點市場。

與此同時，中聯重科還在巴西、印度等地建立了海外生產基地。2013年，中聯重科首個海外自建生產基地——中聯重科混凝土機械公司巴西子公司正式投產，預計未來將有60%以上的元器件實現本土化生產。2008年，中聯重科並購了意大利CIFA。2013年12月25日，中聯重科宣布並購世界干混砂漿設備領域的第一品牌——德國M-TEC公司。

中國企業要成為真正的世界級企業，必須融入全球產業生態，在全球范圍內進行資源配置。2013年，中聯重科塔機海外銷售同比增長近60%，銷售總量在全球塔機市場份額中佔比也高達20%，國際領先地位彰顯無遺。在2013年福布斯全球企業800強中，中聯重科也榜上有名，位居第779位，成為世界排名第六、國內排名第一的工程機械企業。中聯重科將力爭在3-5年內進入工程機械全球前三，成為享譽全球的一流企業。

做世界級裝備制造企業

2014年3月17日 湖南日報 蒙志軍

剛剛結束的全國兩會，再一次吹響了全面深化改革的嘹亮號角。李克強總理的政府工作報告提出，當前改革已進入攻堅期和深水區，必須緊緊依靠人民群眾，以壯士斷腕的決心、背水一戰的氣概，沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，以經濟體制改革為牽引，全面深化各領域改革。

湖南如何貫徹落實全國兩會精神，如何結合實際全面深化各領域改革？本報從今天起，開辟《兩會歸來話改革》專欄，邀請部分全國人大代表、政協委員，傾聽他們關於貫徹全國兩會精神、全面深化改革的思考、期盼和具體行動。敬請關注。

“提升中國制造在國際分工中的地位”、“讓中國裝備享譽全球”。3月16日，剛剛從北京參加全國兩會回到長沙的全國人大代表、中聯重科董事長詹純新，對今年政府工作報告中這些振奮人心的話語，依然印象深刻，難抑激動。

“聽了李克強總理的政府工作報告，真切地感受到我們黨和政府，對全面深化改革的決心和信心。既有底氣，又接地氣，更提士氣！”詹純新說，要落實報告提出的期望和要求，實現更大發展，我們必須以更強烈的使命感去轉型升級。

詹純新說，2013年，是中國工程機械行業遇到挑戰最大、困難最多的一年，也是中聯重科迎難而上、力量迸發的一年。這一年，受制於產能過剩、下游國家基建刺激減少、市場工程機械保有量過高等因素，中國工程機械行業在市場寒冬中步履艱難。中聯重科積極布局未來發展戰略、深入推進管理變革、持續科技創新、加快國際化發展步伐，煥發出蓬勃的原動力和活力，驅動企業轉型升級。

詹純新認為，在行業收縮期，企業在做好現有龍頭產品的同時，要積極拓展相關產業，尋找新的市場空間，避免行業波動的風險。2013年，中聯重科提出“工程機械、農業機械、環境產業、重型卡車和金融板塊五大板塊齊頭並進”的發展戰略。當年歲末，中聯重科對外宣布，在重慶璧山縣牽頭打造百億農業機械裝備產業集群。中聯重科麓谷第二工業園也已運營投產，將成為國內最大、最先進的環衛、環保設備研發、生產基地。目前，五大板塊齊頭並進的格局已初具雛形。2014年，中聯重科將加速轉型升級，依托在工程機械板塊形成的優勢，進一步拉開五大板塊的戰略布局，消化產能過剩，逐步實現在裝備制造領域跨界發展。

中聯重科還緊貼國家戰略，不斷創新發展。詹純新介紹，從“流動式起重機技術國家地方聯合工程研究中心”，到“國家混凝土機械工程技術研究中心”，目前，覆蓋了先進及關鍵技術研究、重大裝備研制與驗証等創新模塊的工程機械領域國家級創新平台齊聚中聯重科，將引領行業技術進步和結構升級調整。

詹純新認為，企業國際化絕不僅僅只是把產品賣到海外、把工廠建到海外，而是融入全球產業生態，在全球范圍內進行資源配置。2013年底，中聯重科宣布並購世界干混砂漿領域的第一品牌德國M-TEC公司。目前，中聯重科已在全球40多個國家建有分公司。

“我們的目標是做世界級的裝備制造企業。”說起未來，詹純新豪情滿懷。人民日報海外版