今年是改革开放四十周年。四十年里，改革深化，政策松绑，市场经济呈现出蓬勃生机。作为市场活动的主体，一批又一批的民营企业蓬勃生长，它们有幸成为这段历史的见证者、参与者、受益者。新奥集团正是其中的典型代表。

在新奥集团创业二十九周年纪念活动上，集团创始人、董事局主席王玉锁带领员工回顾新奥的创业历程，感恩改革开放带来的时代机遇，向改革开放致敬：

今年，新奥集团二十九岁了。这二十九年里，我们拼搏奋进、砥砺前行，取得了有目共睹的成绩，值得我们骄傲和自豪；但这一切，在四十年前，我是做梦都想不到的。

我从小在河北省胜芳镇长大，那里自古就是鱼米之乡，商贾云集，老百姓几乎人人都会做生意，商业意识很浓；但就是这样一个地方，四十年前，我目睹的仍然是“一大二公”的情形：生产效率极低，大家总是用别人做多少来衡量自己做多少，许多今天习以为常的“买卖”，当时都要提心吊胆地进行。

让我印象特别深刻的是上学时“赶早集”的场面。虽然正常的集市应该在八点以后开始，但事实上，我六点多出门上学，集市就已经非常热闹了，人们往往要趁着天没亮就完成交易，偶尔出门晚，到七点多，就会遇到一帮人抬着箱子、筐子到处跑，一边跑还一边喊“来了，来了”。后来我才知道，这是工商所的人突击检查，来“割资本主义尾巴”。可想而知，四十年前，在我刚刚开始有梦想、开始构思自己人生的时候，眼见这样的情形，又怎能想到四十年后的巨变？

改革开放吹醒了创业的种子

我是在人生的悬崖边上走上创业之路的。

改革开放初期，是产生万元户的年代，我们周围的人开始买大彩电，生活也有了长足的进步；但这时，用我父亲的话说：我们家也是万元户，是欠人家钱的万元户。由于率先“试水”参与承包的生意砸了，我一下子背上了两万块钱的“巨额外债”，一时间几乎就要走投无路；就在这个节骨眼上，我遇到了液化气。

二十世纪八十年代，胜芳液化气站

当时，一些富余的人家已经开始使用液化气烧饭，我发现这罐子不仅干净而且方便，的的确确是个好东西，于是便决定做这门生意。没有钱，起步之初，我采用的是一种类似“期货”的方式：先从朋友家借来一套灶具，包括炉架子和钢瓶，再借用我姐姐开的小卖店，在小黑板上写明，“液化气灶具，240块钱一套，送10罐气。先登记、交钱，一个月后取货。”虽然不是现货交易，但在当时，液化气作为一种时髦、紧俏的商品，依然吸引了不少人的关注。

招牌挂出后仅仅三天，我就登记了24套。于是，我赶紧借车、拉货。最终，一个月取货的承诺，七天就兑现了。这种守信的行为一传十，十传百，打消了很多人对预付货款的疑虑，我的液化气生意开始火爆起来。不到一个月，欠下的两万元就还上了，我变成了真正意义上的万元户。

这出人意料的成功，现在看来，一是得益于改革开放带来的人民生活水平提高。否则，没有需求，没有市场，即使有天然气也没人买、没人买得起。二是得益于价格改革。1984年国家启动价格改革，第一步就是为激发企业积极性，鼓励在计划外多努力、多超产，提出超产部分可由企业自主溢价出售。我正是抓住了超产的部分，把它变成了商品，才跨出了事业的第一步。但重中之重，这些因素之所以能发挥作用，关键还是在于国家开始允许个体经济发展，从禁止个人商品交易到允许商品经济发展，国家的政策开放给非公有制经济发展带来了曙光。

生产要素改革支撑起新奥两大事业基点

在新奥的档案馆里，保存着我们第一张营业执照，公司名称是廊坊夏利汽车出租公司，注册日期为1989年3月24日。这时，非公有制经济已经成为必要的、有益的补充。

1993年8月6日，廊坊开发区管道天然气通气点火

不过，新奥的司庆日，却是每年8月6日。这是为了纪念1993年8月6日，新奥将管道天然气引入廊坊开发区，并一次点火成功，继而又使廊坊成为河北省首座接通管道天然气的城市。这是新奥燃气首次接通天然气，也是新奥主营业务——城市燃气运营的开端。

跨出这一步，改革的推进至关重要。1992年，小平同志南巡讲话给改革开放注入的“强心针”，反映到市场上，最明显的感受就是生产要素改革。当时，全国各地开始建设开发区，廊坊也不例外。市相关部门开始动员新奥入驻开发区，并提出开发区燃气业务可以由新奥承担，条件是不能以瓶装气为主，要做管道气。为了把握这个机会，我们迅速前往锦州考察液化气混空气技术，预定设备，制定整体规划，全力准备发展此项业务。正当基础工作已初步完成时，1992年底，一个消息传来——国家下发文件，天然气上游政策开始“松口”，小的油气井可以和地方政府、企业开展合作了！

得知这个消息，我们第一时间想到了廊东有几口伴生气井常年都在“点天灯”，如果能把这些白白烧掉的气给我们，我们的气源问题不就解决了？想到这里，我们抓紧时间找采油四厂领导、找相关部门，希望得到一些伴生气的资源。为了说服华北油田的一位主管领导，我从下午三点到晚上十点，一直等在他开会的会场外，终于感动了他，让他同意在当晚十点散会后给我五分钟，听我汇报自己的“项目”。

私营企业做燃气，我当然知道领导担心什么：第一，安全。于是我开门见山地介绍，自己从1986年就开始做液化气，深知这个行业安全是底线，对安全保障也有自己的认识和经验。第二，资金。我向他汇报，因为赶上了液化气销售的好时候，这些年我已积累了足够的资金，能支撑业务投入。第三，虽然是私营企业，但我们有开发区出具的证明，并且有开发区给予的政策。我能感受到，这些说明，特别是对安全的认识大大打消了这位领导的顾虑。这次汇报后，很快我们就拿到了华北石油管理局的批文。

可以说，天然气资源的改革，为新奥发展城市燃气业务奠定了基础。置身于改革的洪流，从了解政策，到签署供气协议，我们前后仅仅用了三个多月，便迈上了事业的新阶段，开始在更广阔的空间里大展拳脚，奋力前行。

几乎同期，国家住房改革启动。把握机遇，新奥第一时间为员工解决了住房问题，并由此开始涉足房地产市场。怀着真诚的发展初心，新奥房地产很快便以过硬的质量和优质的服务在市场上崭露头角，打出了知名度。1994年，我们注册了自己的房地产公司——新城房地产公司，为后续生活板块的发展埋下了种子。

除了两大要素改革的支撑，这个阶段，还有一个对新奥发展至关重要的“资源改革”——人才。

随着公司业务如火如荼地展开，新奥的规模不断扩张，我们也有了更大的梦想。企业要发展，人才是关键，新奥开始迫切地盼望，能有高水平人才加盟。正当我们求贤若渴之际，国家支持人才自由流动的利好政策出台了：允许国有企业职工下海，档案可以由劳动市场、主管单位存管，再加上我们的事业发展已经能对大家负得起责任了，于是，新奥开启了第一批人才引进。在此后二十多年里，这些最初舍弃了“铁饭碗”，毅然加盟新奥的创业者们，为事业的开疆拓土立下了汗马功劳，成为了我们发展的中流砥柱。此后，从大学生自主择业，到本世纪越来越多的归国留学生，都为新奥的壮大注入了源源不断的新鲜血液。

可以说，没有国家这一系列“及时雨”般的政策，就没有新奥燃气、地产两个事业基点，我们就不可能在短短五年内夯基垒台，积蓄力量，实现新的跨越。

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