中电咨询最美一线工人康贺仁:埋头苦干的"拓荒牛"

中国电力建设工程咨询公司副总工程师康贺仁（中）向记者介绍马鞍山电厂情况

　　中新网1月26日电(能源频道 史建磊)一月的安徽大地，寒风依然刺骨，但已到“知天命”年纪的老康却仅着毛衣出现在我们面前，“高高的个子、微黑的皮肤、亲切、低调而又健谈”。

　　老康全名康贺仁，是中国电力建设工程咨询公司(简称“中电咨询”)的副总工程师，同事和领导口中埋头苦干的“拓荒牛”。他带领的团队完成了我国电力建设史上首个百万千瓦超临界火电机组EPC承包项目，攻破多个能源建设EPC领域的技术难关，凭借着出色的工作，康贺仁连续三年获得公司先进个人称号。

　　电力建设EPC模式的“开拓者”

　　1985年河北省水利专科学校毕业后，康贺仁就一直在电力施工企业工作，从一名普通的技术员逐步成长为中国电力建设工程咨询公司的副总工程师，在老康28年的电力建设职业生涯里，“168”成为他饶不开的一个重要数字。

　　“168”是电力建设者眼中的“关键词”，指火电机组通过168小时的满负荷试运，是对新机组安装、调试以及机组性能的综合性考验，如足球场上最后的“临门一脚”，风险和不确定性很高，而高级别机组一次性通过168小时试运行的难度更大。

　　但老康说，在他电力建设的职业生涯中，亲历了20多个“168”，但最难忘的还是蹚出能源建设EPC“中国道路”的铜陵、马鞍山、合肥三个电厂4台机组的“168”。

　　老康的第一个EPC总承包项目—皖能铜陵电厂6期扩建1×100万千瓦机组工程，是我国电力建设史上首个百万千瓦超临界火电机组EPC承包项目。在2007年调入中电咨询公司之前，他多次作为项目经理负责完成多项大型火电厂的施工，精通施工管理，但他所要负责的铜陵项目无前例可循。

　　“EPC这种集设计、采购、施工为一体的‘交钥匙’工程建设模式非常好，但如果第一个项目就没成，那以后还怎么发展？当时我就一个想法，‘只许成功不许失败’。”作为当时分管施工的项目副总经理康贺仁说。

　　铜陵百万机组采用的是塔式锅炉，当时，国内同类机组已投产的有42台，都曾在168小时试运行中爆管，每次直接损失超500万元，由于停机给电网及业主带来的损失更难以估量。

　　为了保证此次“168”的顺利通过，康贺仁在工程初期就定下了消除锅炉爆管顽疾的目标，带领团队，用3年时间对塔式锅炉中采用的T23材质管道从制造、运输、仓储到安装调试进行全方位研究，破解了百万机组中该材质管道容易爆管的难题。

　　2011年5月6日，铜陵六期百万机组一次性通过168小时试运行，运行两年来没有发生过一次爆管，是国内同类机组唯一未发生爆管的机组。同时，也为我国首个能源建设EPC项目的成功立下了汗马功劳。

　　不在乎名份的“突击队员”

　　2011年11月29日，铜陵发电厂百万机组通过达标投产验收后，已经在工地过了三个春节的老康原以为这下可以好好休息一下了，谁知公司承担EPC总承包的马鞍山电厂两台66万千瓦机组工程正进入安装调试的关键时期，公司领导希望他能够去马鞍山工地，他毫不犹豫地答应了，立即奔赴马鞍山。

　　“当时考虑了半天，这么重要的总承包项目不能有半点疏忽，还是得让老康过去。”中电咨询董事长李兵回顾当时的情形时说。

　　在铜陵，他是项目副总经理。到马鞍山，他并没有被任命任何职务，只是协助项目经理负责调试工作，但他没有丝毫怨言，同样尽职尽责地去完成工作，适应着角色转变。

　　在马鞍山进入整套启动的关键时期，他几乎全天候地待在集控室，关注着现场每一个变化，掌握着第一手资料，每天只睡几个小时。在168试运期间，他甚至彻夜未眠，且口腔起泡，嗓音嘶哑，两眼布满血丝。

　　有人劝他说：“你傻呀，你又不是项目经理，干好了，是项目经理的功劳；干不好，有项目经理在。”可他说：“领导在关键时期调我来负责调试，是对我的信任，我不在乎什么名分、是不是项目经理，我要对得起自己。”

　　2013年3月，合肥发电厂63万千瓦机组EPC总承包项目也进入了紧张的安装调试阶段，康贺仁再一次被调到该项目工地，负责调试工作。依旧没有任何任职，但他还是一如既往地冲锋陷阵，战斗在调试最前线。

　　当时合肥项目的整个工期已经滞后，试运时间更为紧迫，康贺仁带领团队打破常规，调试、安装同步进行。试运期间，康贺仁每天只休息2、3个小时，即便是休息的时候，他的神经也保持高度紧张，整个过程下来人瘦了一圈，他笑着说：“这是我做过最累的一个项目。”

　　“敢干而又不蛮干，艺高人胆大”的老康，带领自己的团队，克服重重难关，实现了3年内4台机组“168”试运行一次通过，这样骄人的成绩也为我国能源建设EPC项目未来的发展开了好头。

　　儿子默默等待的“远方的父亲”

　　凭借着出色的工作表现，老康连续三年获得公司先进个人称号，还曾荣获集团公司优秀党员、劳动模范称号。他有高度责任感、他是技术能手和管理行家……但这些都只能从他身边人的讲述中得知，他自己却说“没什么好讲的”。

　　对自己“没什么好讲的”老康，在采访中说到工作和团队却是滔滔不绝，并多次强调了团队的力量。他说，“这么大的工程项目，单靠任何人的一人之力，是难以想象的，团队的专业化和高度协作能力，高度的责任心和激情，缺一不可，在这一点上，真的要感谢团队，我们的团队工作时严肃认真，照章办事，绝不马虎，生活中相互照顾，不会漠视任何一个同事的困难。”

　　铜陵电厂EPC项目综合信息部经理陈志远说：“康贺仁虽然是我们的领导，但我们都叫他‘老康’，老康是我们的老大哥，生活中对我们非常关心照顾，有老康在，我们心里就很踏实。”

　　作为中电咨询的副总工程师，康贺仁调到中电咨询已经6年多，却没有在北京市安德路65号楼上一天班，担任公司副总工程师，却没有在北京坐过一天办公室，反而像一头不知疲倦的老黄牛，不停地耕耘在总承包的工地上。

　　同事说，他的鞋永远不干净，那是因为在现场走出来的；他的裤子总是沾满了灰尘，那是因为从现场风尘仆仆赶回来的；他穿的白衬衫总是发黄，那是因为汗水浸透的……

　　根据公司规定，每工作三个月可以休息12天，但对于老康来说休假却是一种奢望，从2008年到2011年，康贺仁甚至在铜陵工地度过了3个春节。期间妻子生病、儿子2009年高考他都没有时间回家照顾，在那年的高考中，儿子把对父亲的思念和爱都融进了《默默等待着远方的父亲》的高考作文中。

　　有人调侃说：“老康你啥时候去度假两个月呀？”他只是憨厚地笑笑说：“如果我们歇下来了，就说明公司没活干了，那时我们更着急。现在忙，是充实，我希望公司永远在忙碌中、充实中。”

　　过了2013年，不说“漂亮话”、只做“漂亮事”的康贺仁，不知不觉就到了“知天命”的年纪。回顾在电力建设一线奋战的近30年岁月，他说：“我感到骄傲。”这不光因为他参与建设的机组投产20多台，更因为在蹚出能源建设EPC“中国道路”上，有他洒下的辛勤汗水。(中新网能源频道)

(来源:中国新闻网)