最美一线工人康贺仁：能源建设EPC中国道路的践行者

中国电力建设工程咨询公司副总工程师康贺仁（中）向记者介绍皖能铜陵六期相关情况 人民网记者杜燕飞摄

他的鞋子总是那么不干净，那是在现场走出来的；他的裤子总是沾满了灰尘，那是从现场风尘仆仆赶回来的；他夏天穿的白衬衣总是比别人的黄，那是汗水浸透的，他喜欢吃的食物，却是当地生产的1.2元钱的方便面……

他，就是中国电力建设工程咨询公司（以下简称“中电咨询”）副总工程师——康贺仁，能源建设EPC“中国道路”的践行者，同事们都亲切地称呼他“老康”。

他是能源建设EPC“中国道路”的践行者

初次见到康贺仁，高高的个子，皮肤有点黑，笑声很爽朗，笑容很憨厚，很有亲切感。1985年河北省水利专科学校毕业后，康贺仁就在一直在电力施工企业工作，从技术员到班组长、项目经理，乃至企业副总经理，一步一个脚印，精通火电厂的施工管理。

2007年调到中电咨询后，2008年8月7日，康贺仁便作为项目副总经理受命前往皖能铜陵电厂6期扩建1×100万千瓦机组工程（简称“铜陵六期”）工地。铜陵六期是我国电力建设史上首个百万千瓦超超临界火电机组EPC承包项目，总投资80亿元，备受业界关注。

所谓EPC模式，即集设计、采购、施工为一体的工程总承包，因此也被称为“交钥匙工程”，是国际上普遍采用的工程建设模式，但在我国能源建设领域，大多采用常规模式：业主选择不同的单位开展规划、勘测设计、监理、施工，采购权则掌握在自己手里，EPC模式并不多见。

“这种业主主导的模式强调分工，把生产要素割裂了，弊病是显而易见的。” 中电咨询总经理辛晓光说，“与常规模式相比，EPC优势非常明显，总承包商可以更好地调动各生产要素，实现资源的最优配置，降低建设成本，保证工程安全和质量，缩短建设工期，提供更优质的服务。”

早在1997年，康贺仁对EPC就有初步了解，也非常感兴趣。“虽然EPC工程建设模式有这么多优势，但如果第一个项目没有建成，那以后还怎么发展？当时我就一个想法，只许成功不能失败。”康贺仁说，“项目建设前，我们组织了国内最强的设计和评审团队，对总平面图进行了4次评审，先后出了21版平面图，这么大的投入，在国际EPC项目中都是空前的。”

在项目施工过程中，康贺仁充分发挥了EPC总承包优势，优化了施工工序，合理安排好“地下”与“地上”、土建与安装等工序交叉，做到了“先地下、后地上，边建设、边绿化”，避免重复开挖、立体交叉，地下设施一次建成。“这在以往常规电厂建设中是没有过的，既缩短了工期，又节约了资源、避免了浪费，实现了参建各方的共赢。” 康贺仁表示。

“施工高峰时，有十几家施工企业、五千多名施工人员、上百台施工机械，”康贺仁说，“你必须熟悉每个施工环节，这样一旦出现问题，才能迅速及时地解决。”

2011年5月6日，铜陵六期百万机组顺利投产，11月29日，机组通过达标投产验收，实现了“即投产、即稳定、即盈利”的目标，整个过程中始终让安全、质量、进度、造价可控、在控，各项指标全面实现或超过合同目标、达到或超过国内同期先进水平，成为我国大型火电厂EPC总承包建设的标志性工程，受到了业主的好评。“电厂投运两年来连续稳定运行，极大地提高了电厂的经营效益，这要归功于采用了EPC建设模式。” 皖能铜陵发电有限公司总经理刘长生告诉记者。

此后，安徽省能源集团公司（简称“皖能”）马鞍山电厂“上大压小”2×66万千瓦机组项目、合肥电厂6号机63万千瓦机组，相继被中电咨询拿下并获得成功。中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）在皖能趟出了能源建设EPC“中国道路”。在这条道路上，有康贺仁洒下的辛勤汗水与心血。