山西煤老大变身煤科老大 1吨煤利润超卖煤10倍以上

　　“现在卖1吨炼焦煤，顶多有10元至20元利润，只卖焦炭还会亏损，但如果按照煤—焦—焦炉煤气—甲醇这个链条来延伸生产，1吨煤最终产生的利润可达200元左右。”山西孝义鹏飞集团董事长郑鹏说，鹏飞集团突出产业链延伸和新技术引领，由“以焦为主”向“焦化并举、上下联产”转变，在焦化产业“寒冬”中保持了效益稳定势头。

　　企业的转变来自山西的创新驱动战略。该省近期启动实施了《国家创新驱动发展战略山西行动计划》和《山西省低碳创新行动计划》，提出以低碳引领、创新驱动来打造国家煤基科技及产业创新高地，把科技创新作为煤炭产业安全、高效、清洁、低碳发展的根本路径，实现由“煤老大”向“煤科老大”的转变。

　　近年来，山西省提出“高碳产业低碳发展、黑色煤炭绿色发展、资源型产业循环发展”战略，以循环经济改造提升煤焦电等资源型传统产业，实现优化升级。山西省煤炭厅厅长吴永平说，煤炭工业要做的，不仅是走出当前的困境，更重要的是实现可持续健康发展、从煤炭大省转变为煤炭强省。

　　大同煤矿集团建成的塔山循环经济园区,对年产2500万吨的原煤全面洗选,并让每一种上游企业的废弃物成为下游企业的原材料。通过10余个首尾相连的项目，形成了煤—电、煤—建材、煤—化工等完整的产业链,实现了园区产品的循环利用。该集团广发化学工业有限公司总经理张俊龙介绍说,从煤到气化，再到合成甲醇，流程虽不复杂，但链条一拉长，效益即翻番。年生产60万吨甲醇可就地消耗130万吨煤炭，实现了煤炭资源的就地转化。

　　山西焦炭产量约占全国的四分之一。经过两年多的努力，全省焦化行业兼并重组基本完成，223户炼焦企业整合为80户，独立焦化企业户均产能由70万吨提高到200万吨以上，淘汰落后产能近1500万吨，焦炉煤气全利用，实现了“以焦为主”向“焦化并举、上下联产”的转变，为发展新型煤化工产业打造出全新平台。山西省焦炭集团龙源焦化园区公司董事长邓彤告诉记者,公司利用焦炉煤气合成甲醇,建设了设计能力为年产30万吨甲醇和年产20万吨二甲醚项目,把放散的焦炉煤气转化为高附加值的能源化工产品，每年可节约标准煤26万多吨，减排二氧化硫5000吨。

　　近年来,山西不遗余力地推动电力工业高效清洁发展、构建煤电和谐关系。全省主力火电企业三分之二以上实现煤电联营，一半以上与煤企签订电煤供应长协合同。目前，全省34户主力火电企业中，产权一体式的煤电联营企业已有22户，形成了“煤控电”、“煤参电”、“电参煤”、“组建新公司”和“煤电互参”5种联营模式。同时,随着发电装机规模不断扩大，电源结构也进一步优化，风电成为仅次于火电的第二大电源。

　　对山西省能源产业的升级，该省社科院国际学术交流中心侯晓斌教授认为,煤电联营不是简单的“抱团取暖”,而是山西综合能源基地建设的切入点。随着“输煤输电并举”战略的推进，该省有望构建多元发展、全产业链融合的新机制，形成循环链条，促进产业结构升级和煤炭清洁利用。