规范内控基础 深化财务集约化管理

10月24日，丹东供电公司已将财务规章制度和细则办法进行全面修订，其中重新制定和修订财务规章制度28项，使得财务工作更加流畅。这也是该公司不断深化财务集约化管理的一个具体成果。

该公司为进一步规范并加强公司财务核算管理，有效防范经营风险，深入贯彻落实财务集约化要求，全面提升财务专业化、精益化、标准化管理水平，对财务报销单据管理工作进行深化规范管理，建立统一的信息系统，做到从核算源头进行规范，极大提高了会计基础工作的准确性、高效性，提升了会计核算自动化水平，深化了财务集约化管理。

他们在优化财务体制机制上，对新设、改制和重组单位，做好资金管理和资产移交等工作，统筹各项业务资源和财务资源，合理安排和调整预算，充实各项管理措施，推进财务集约化管理体系深入应用和常态运行；在加强全面预算管理上，统筹把握电价、投资、效益等重大经营发展问题，深入分析诊断公司经营情况，合理调配财务资源，动态分析预算执行情况，及时发现预算执行中的重大偏差，对重要经营事项变化，密切跟踪、及时应对，确保预算执行可控、在控；在推动会计集中核算向纵深发展上，拓展“一键式”报表应用范围，推动报表工作由数据反映向数据分析方向发展，设计动态、多维财务指标体系，建立财务分析模型，拓展经营分析的广度、深度和细度；在加快财务信息化建设上，优化财务信息系统内部集成路径，提高信息传输效率和信息质量，拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用，开展财务与人资、交易、调度等系统集成，推进财务业务的集成融合和一体化运作。

丹东供电公司通过断深化财务集约化管理，使财务集约化深化应用过程中，各阶段的工作任务、工作内容更加清晰明确，并在推进财务集约化体系深化应用中，建立了统一的财务组织体系，在增强公司管控能力、加强资源统筹运作、提升企业管理水平等方面，均发挥了极其重要的作用。 （杨振东）