央企大佬向厲以寧訴苦：“混”不好容易出問題

　　央企大佬輪番向厲以寧訴苦——不敢“混”啊！

　　3月9日，政協經濟界別第34組小組討論會上，著名經濟學家厲以寧被委員們邀請著到前排中間位置就坐。此前的幾次討論，他大都低調地坐在后排最靠邊的位子上。

　　“厲老師，改革是這樣，利益格局不打破很難改。”剛剛卸任中國華電集團公司總經理一職不久的雲公民委員發言。他拿自己當地方領導時的心態“開涮”：“我當領導時，就隻關心自己那個地方的發展，其他我一概不管。在太原當市委書記，就隻顧太原，才不會去管省裡、中央怎麼樣﹔在央企當老總，就隻顧自己企業發展，其他一律不關心。”

　　他重點提到兩項重大改革的難度：產能過剩，“每一個市長、省長都不會說我們過剩了，他隻會說‘你過剩、我不過剩’”﹔混合所有制，“我們國企的老總一定要十二分地小心，國企之間自己混合是安全的，國資不會流失，民企來了就容易出問題”。

　　中國國電集團公司原總經理朱永芃打斷他的發言。朱側過身子面朝厲以寧說：“厲老師，這是個痼疾，將來不好弄。我其實特別支持混合所有制，但我們也確實有這方面的擔心，不敢混合。回收資產的時候，多了少了怕說不清。”

　　國資委副主任黃淑和委員也說到與民營企業的混合問題：“我要是給民營企業控股了，那就會問你了，為什麼跟他合作而不和另一個人合作？”

　　聽到這裡，厲以寧也笑了，“是有這個問題。”

　　中國工商銀行原行長楊凱生委員也忍不住插話：“就說我們銀行貸款，貸給民營企業，萬一他哪天還不上，我這就是國有資產流失啊。我們也不敢。”

　　對於老總們的擔憂，厲以寧作出回應。他說，現在改革面臨的最關鍵的問題有兩個，一個是“利益集團”，“不可能因為你說要改革，馬上這個利益集團就沒了”﹔第二是人的觀念問題，“制度慣性或者路徑依賴，走老路走慣了，這是最關鍵問題”。

　　厲以寧也注意到，關於“混合所有制”，民企、國企都有各自的擔憂，“剛才講民營企業要控股，這可難著呢，改變這個觀念可不是一個簡單的問題。”他建議，改變這種現狀，應從三個方面著手做。第一，代表委員們開完會回到原單位，去談兩會體會的時候，要說明改革的方向、路線定了，但對艱巨性要有充分的認識﹔第二，改革的方案要具體，“舉個例子，職工持股就沒那麼簡單，很復雜”﹔第三，要謹慎試點，不要輕易推廣，“不成功的經驗，一推廣就收不回了”。

　　“我再重復一遍，中國改革，破除利益集團是個大問題，掃清思想障礙，同樣是個大問題。”厲以寧說，最近他聽到一種言論，說現在萬事俱備了，就等著開完兩會以后就干吧。他說這樣的言論不正確，應當清醒認識上述兩個障礙。(記者 王燁捷)