華電全面推行7S管理 練好“強身健體”基本功

生產現場整潔有序，安全標識醒目清晰，辦公室窗明幾淨，庫房管理井井有條，員工團隊精神飽滿……華電集團日前在系統發電企業全面推行自創的7S管理法，為全面深化改革、創建一流能源集團夯實基礎。

特色：首創7S打精益管理牌

走進華電內蒙古能源有限公司包頭發電分公司1號機組檢修現場，會看到這樣的場景：設備和工器具擺放有序，檢修中的設備、零部件平穩吊裝，安全、道口標志醒目。和人們傳統印象裡凌亂的檢修現場不同，這裡就像被能干的主婦精心打理過的家。

這就是7S管理帶來的成效。發電企業的7S管理是華電的首創，在源於日本的5S管理基礎上進行了完善，引入了對於發電企業來說至關重要的“安全”和“節約”，形成了以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的管理理念。在進行了5年的成功試點后，華電目前正在公司系統發電企業全面推行7S管理。

為什麼要引入7S管理？什麼是7S管理的核心？

在華電集團董事長、黨組書記李慶奎看來，隨著電力體制改革的深入推進和市場化程度的日益提高，發電企業亟待找到一種有效的管理手段來進一步強化管理，提升企業核心競爭力。通過在華電系統三十余家企業中推廣，可以看到7S管理在提高設備健康水平、提升安全保障能力、有效降低生產成本、激發員工創新活力、創造良好工作環境等方面效果明顯。

“人造環境、環境育人”，7S管理是一個由外而內，從“形式化”到“行事化”再到“習慣化”的過程，著眼於對環境的改造，通過改變環境,潛移默化地改變人的行為。

7S管理的核心是“認真”和“精細”，是從最簡單的整理、整頓、清掃入手，通過制度固化，培養員工認真嚴謹的工作素養，進一步夯實企業管理基礎，使企業管理更加精細規范。

目標：“沒有最好，隻有更好”

定點攝影、洗澡活動、紅牌作戰……這些聽上去像是游戲，實際上是華電推行7S管理的典型工具。定點攝影是對設備和區域改善前后分別攝影，以對比成效﹔洗澡活動是對生產現場和崗位工作環境進行大掃除﹔紅牌作戰則是用問題揭示卡引起管理者注意。

從這些典型工具可以看到，7S看似不復雜，其實是對日常分散的管理進行了科學整合，追求“沒有最好，隻有更好”。例如在保障安全生產方面，7S從改善作業環境和安全目視化手段入手保障了安全，通過“頭腦風暴”對作業的危險點進行能夠討論，幫助員工樹立自我保護意識。

華電集團董事、總經理、黨組成員程念高說，7S管理是企業管理的一項基礎性工作、是幫助企業強身健體、增強抵抗力的基本功。練好了這項基本功，企業的安全保障能力、成本管控能力、管理改善能力增強了，企業的“身體素質”好了，才能走得更加穩健、練就更好的本領。

華電可門發電公司推行7S管理已有兩年多，帶來的不僅是廠容廠貌的變化，還將7S管理滲透到企業各項管理中，通過7S管理的方法來推行，用管理7S的理念來提升，陸續開展了安全生產7S、燃料管理7S、全面預算7S、黨建管理7S等工作。可門還通過7S微電影、7S微博、7S團隊秀等形式，讓員工將7S管理內化於心、外化於形。

可門對於7S管理的探索得到了外界的高度評價。國資委企業改革局副局長於寶恆稱贊說：“可門通過推行7S管理，員工們發自內心的主人翁意識、認真執著的工作態度、忘我奉獻的工作熱情，與全球知名的企業相比，也毫不遜色，讓人很受鼓舞、很受熏陶。”

路線圖：從“全體總動員”到建長效機制

華電集團自成立以來，始終致力於企業管理創新的研究與實踐，先后開展了“營運改善”、“管理創新”和“雙提升、創一流”等系列活動。

“工欲善其事，必先利其器”。為了更好地推廣7S管理，華電在總結成功推行經驗的基礎上，編寫了《發電企業7S管理》和《發電企業7S管理技術規范與管理制度匯編》。這兩本書圖文並茂，通俗易懂。李慶奎董事長說，希望這能對7S管理在華電系統乃至整個發電行業推廣及應用起到積極的促進作用。

“堅持領導作用、全員參與”是華電推行7S管理的原則之一。從6月初到7月中旬，華電組織了七期7S高層管理培訓班，對區域公司分管領導、部門主任和三級單位主要領導、分管領導等進行培訓。接下來，各區域公司和發電企業還將進行全員培訓。

華電希望用一到兩年時間，完成7S管理在公司系統所有發電企業的導入和推行。在此基礎上，華電將持續和深入推行7S管理，建立長效機制，融入企業文化，為創建“五個華電”，實現“國內領先、世界一流”的願景目標奠定堅實基礎。(劉一）

新聞背景:什麼是7S管理？

如果短語進行概述的話，7S管理是：

整理：要與不要，一留一棄﹔

整頓：科學三定，取用快捷﹔

清掃：清掃點檢，完好可用﹔

清潔：形成制度，維持提升﹔

素養：遵章守紀，養成習慣﹔

安全：風險預控，本質安全﹔

節約：浪費最小，價值最大。