中国三峡集团构建大监管格局强化招标管理工作【3】

　　会议要求尽快建立统一的信息化招标采购平台，强化集中采购范围，实行公开招标并公开整个招标过程；对招投标过程中的每一环节都要详细分析，堵塞任何可能的漏洞，完善管理制度；针对招投标岗位的性质特点，必须建立轮岗制；同时，建立集团统一的招标评标中心，确保评标全过程监控，纪检监察部、审计部在分工负责的基础上，形成大监管格局，真正杜绝招投标“暗箱操作”。

　　会议要求还要强化对一般建设项目、通用货物、大宗材料等采购供应管理；加强投标人资质审查，形成合格的供应商目录。进一步扩充评标专家数量，随机挑选行业内专家参加，拓宽专业范围，对于违规的专家应实行清退机制。针对具体评标项目，减少内部专家数量。

　　会议要求各工程管理部要积极配合整改，加强项目管理，项目实施责任主体人员应尽早进入招评标工作，签订合同前应核实分包范围、分包数量、分包人资质条件和资源投入情况。并且，主体工程严禁分包、肢解分包、以包代管；清理在建工程中不符合合同分包规定的分包队伍，杜绝发包人指定分包，以实现招标活动与项目管理的无缝衔接。