并购帝郑建明图谋全球清洁能源整合

30亿元、48亿元和84亿元，这组惊人数据是挪宝新能源2015年至2017年的预测净利润。

挪宝新能源，只是全球最大清洁能源私人投资商郑建明旗下庞大的企业帝国中的一员，其他企业分别是电动汽车生产商陆地方舟集团、主营高能电池的波士顿电池、LED企业晶能光电、海水发电企业纳米碳管、德国逆变器生产商Sunways、太阳能电站运营商SAG、储能公司Powin Energy以及氢能源公司恒劲动力等。

这些企业主要系郑建明近年内通过亚太资源、顺风国际两大平台并购而来。伴随顺风光电(顺风国际原名)更名为“顺风清洁能源”，已显露出其转型意愿及产业野心——从上游光伏产品商、到光伏全产业链集团、再到世界最大综合清洁能源整合者

11月26日，亚太资源开发投资公司(下称“亚太资源”)暨顺风国际清洁能源有限公司(下称“顺风国际”)推介会在上海举办。亚太资源、顺风国际均为资本大鳄郑建明旗下企业。

推介会首度公开展示了郑建明作为“全球最大清洁能源私人投资商”旗下庞大的企业帝国——中国领先的地源热泵企业挪宝新能源、电动汽车生产商陆地方舟集团、主营高能电池的波士顿电池、LED企业晶能光电、海水发电企业纳米碳管、德国逆变器生产商Sunways、太阳能电站运营商SAG、储能公司Powin Energy以及氢能源公司恒劲动力等。

这些企业对中国能源业意味着什么？仅举一例，在推介会问答环节，有投资人询问挪宝新能源未来盈利能力，获得回答是：“2015年至2017年预测净利润达到惊人的30亿元、48亿元、84亿元！”

据介绍，上述企业主要系郑建明近年内通过亚太资源、顺风国际两大平台并购而来，其并购标准、整合思路、经营目标、资本战略分别是怎样的？会否以上市平台顺风国际进行整合？

一个可做观察的细节是，数日前顺风光电(顺风国际原名)发布公告，更名为“顺风清洁能源”。这一公告已显露顺风国际的转型意愿及产业野心——从上游光伏产品商、到光伏全产业链集团、再到世界最大综合清洁能源整合者。

“优势敌不过趋势。我们的目标是随着绿色城市时代的到来，沿着低碳的路线，对能源产业进行整体性的重整与再造。”26日晚，顺风国际董事长张懿接受上证报记者的专访。

光伏业未来空间仍巨大

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德国夏天峰值发电中光伏发电占比最高达40%，中国不到1%。光伏从1%-40%空间非常大，未来必定是最巨大能源行业之一

中国光伏业发展曾经历了从大热到大冷等周期性变化，目前仍处于复苏阶段。未来光伏产业还有多大的市场空间？

对此，张懿对记者分析，2050年光伏行业在未来中国能源结构中占比有望达25-30%，“中国大部分地区光照条件是很好的，中国西部有350万平方公里荒漠地区，如果3%用于发电，相当于2013年用电总和，具有得天独厚的天然优势。”

同时，他还介绍，国家对光伏产业的规划目标不断上调，“‘十二五’从15GW上调至21GW、到去年上调至35GW、到今年其实已完成，实际可能会到45GW。‘十三五’规划已从50GW上调至100GW，近期在讨论是不是还太少，有可能‘十三五’规划上调至150GW甚至200GW。中央强调一定治理好雾霾，清洁能源一定是最主要的方式。”

可以说，光伏发电项目是当今为数不多的由国家保障电费受益、低风险、具有投资价值的电力能源项目。

同日推介会上，海润光伏董事长杨怀进也表达了同样观点：“2001年光伏业还是个高大上行业，系统造价100元/W，相当于几万块钱一台手机的年代，行业受到吹捧，其实是因为资本市场的原因，后来又被大家唾弃，这一过程的变化是因为光伏行业没给大家挣钱，而不是行业本身的属性。”

杨怀进认为：“2012年之后，光伏业才变成真正的能源行业，从产品制造变为能源供应。而25年使用期这一特性，导致了这个行业需要财务实力强的企业来接手。德国夏天峰值发电占比最高到40%，中国不到1%，所以不需要担心电网能否承受负荷。光伏从1%-40%空间非常大，未来必定是最巨大能源行业之一。”

顺风全产业链模式

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从尚德产品制造、到Sunways逆变器、到顺风电站发电、到SAG运营维护，顺风国际通过兼并收购打造了全产业链经营模式

光伏行业公司中，顺风国际最新经营情况如何？

张懿向记者介绍，顺风国际光伏板块目前主要分大型地面电站及分布式电站。“2014年截至10月份，地面电站开发量2.18GW，建设开工量1.126GW，分布式680MW，建设开工量250MW，合计开发量2.86GW。2014年全年计划为3GW。”

远期装机规划则是三年10GW、长期50GW，其中2013年0.89GW、2014年3GW、2015年6GW、2016年10GW。

顺风国际光伏业务有何独特模式与竞争力？

8月29日，顺风国际公告，建议将公司名称由“顺风光电国际有限公司”更改为“顺风国际清洁能源有限公司”。11月下旬，公司完成更名。

顺风国际在公告中明确提出：由过往的上游太阳能产品制造商转型为拥有下游太阳能发电资产的全面综合太阳能公司，并制定未来规划，以扩充至储能及其他形式的可再生或清洁能源，有意成为全球领先的可再生及清洁能源企业。

为此，顺风国际实施了一系列收购兼并，无论力度与速度，均成国内光伏产业之最。

据记者统计，2014年3月顺风国际收购尚德电力子公司无锡尚德，价格为30亿元。3月26日收购从事燃料电池的研发、设计和销售的上海恒劲动力科技有限公司18%股权，代价为3650万元。8月与台湾纳米碳管、金元环球及蔡群贤订立许可协议，获得用于海水发电的支持产权。同一月收购设计和整合电网存储系统的美国公司Powin Energy30%股份，代价为2500万美元，同时获得认购期权，可在未来两年以代价3750万美元认购Powin Energy另外30%股权。9月收购德国领先的太阳能逆变器制造商Sunways，成交金额为4160万元。同月再以6500万欧元收购德国高质量光伏系统供应商SAG Solarstrom。

做全产业链、兼并多元化清洁能源的意义何在？

“一线的组件厂商，三季度公布的出货量都超预期，但是每个公布之后股价都下跌，这是为什么？组件行业利润率越来越低，一线组件成本还要担负很大的费用。尚德要想摆脱行业目前的困难情况，唯一的途径是提高整体发电效率。”顺风国际执行董事、无锡尚德CEO罗鑫对记者说。

故此，顺风国际通过兼并收购打通全产业链，提高发电效率——从尚德产品制造、到Sunways逆变器、到顺风电站发电、到SAG运营维护，打造全产业链经营模式。

“其中，如SAG的模块化运维管理，可以通过大数据，有效监控电站运营情况，迅速找到出问题的组件，根据测算，提高3-5%发电效率。”罗鑫补充说。

“从太阳能电站出发，不但要关注建设、管理，还要考虑如何下降成本(收尚德)，以及与之协同的其他发电种类(海水、地热、储能)，最终目标是做到24小时连续发电。这样顺风有别于其他光伏企业的核心竞争力就出来了。”张懿如此总结。

郑建明的清洁能源帝国

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顺风国际、亚太资源均是郑建明清洁能源帝国的根基，承载其推进世界向绿色城市时代进步的产业梦想与野心

郑建明，这位极度低调的资本大鳄，传闻中以房地产起家，近年则被舆论冠以“并购帝”、“光伏抄底王”而闻名资本市场。

从本次推介会披露信息看，顺风国际、亚太资源均是郑建明清洁能源帝国的根基，承载其推进世界向绿色城市时代进步的产业梦想与野心，而关键环节在三个方面：一是清洁能源的生产、其次是清洁能源的存储和管理，三是清洁能源的应用。

据查，郑建明进入新能源行业的时点应从2012年11月算起。是年11月26日，他投资2.01亿港元增持顺风光电(顺风国际原名)4.63亿股，持股比例达29.65%，收购价仅为每股0.3港元。股价的飙升也为郑建明的财富积累奠定了基石，之后的收购也获得了充沛的资金保障。今年5月，顺风光电的股价曾一度高达12港元。

然而，梳理郑建明目前的并购逻辑，顺风国际、亚太资源仍各有侧重。

前文已有对顺风国际的统计，此处分析亚太资源，其投资侧重或在电动车与LED等环保产业，项目包括：美国电动车远程电池系统制造商Boston Power；中国地源热泵供应商挪宝新能源集团；中国低成本高性能LED灯生产商晶能光电；中国最大且经验最丰富的电动车制造商之一陆地方舟集团。

此外，郑建明还加快在港股二级市场进行布局，已投资或曾投资多家上市公司，包括顺风国际、玖源集团、中海船舶和熔盛重工等。

其高超财技与融资能力也得以展现。“顺风的资金首先来自于实际控制人郑建明，已投入10亿美金。过去一年半，资金主要来自港股投资人，募集了70、80亿港元，上周又刚刚完成20亿港元的募集。第三方面来自银行融资，包括招商银行、民生银行。”张懿对记者分析，“可以说，顺风的财务状况，在民营光伏上市公司中可称最优。”

郑建明未来将如何利用其上市平台将其诸多优质资产证券化？我们拭目以待。