“五项措施”推进供电所管理提升

今年以来，黑龙江九三电业局以“五项措施”全面推进供电所标准化建设、同业对标、管理提升工作。进一步提炼工作经验，分析问题、找短板，查漏补缺、巩固、提升治理成果，研究建立标准化管理长效机制，确保供电所管理水平再上新台阶。

一是年初召开了供电所管理提升推进会议，深入分析当前供电所面临形势和不足，制定供电所管理提升推进措施，进一步布署落实供电所标准化建设、同业对标工作，以此推进供电所管理提升工作。二是选树标杆上报省公司农电工作部，并对每季度同业对标进行整体排名，进一步提高供电所人员工作积极性，在各供电所之间形成比、学、赶、超的良好氛围。三是各专业部室组成的联合检查组对十五个供电所进行标准化建设、同业对标、管理提升综合大检查，联合大检查围绕供电所“基础管理、安全管理、生产运维管理、供电服务管理、人力资源管理、依法治企”等重点工作，来解决供电所建设和管理工作中存在的突出问题。四是省公司曹处长一行五人对嫩北供电所创建省级标准化示范供电所工作进行考评验收。对创建情况进行了详细的验收考评,验收组对嫩北供电所标准化示范供电所的创建工作给予了充分肯定，对检查中发现的问题提出了整改意见和建议，对今后的工作提出了具体的要求。九三局对检查中存在的问题,将认真整改落实,进一步规范完善,并以此次检查为契机,以点带面,推动各个供电所向规范化、精益化、标准化目标迈进。五是为进一步加快九三局供电所管理提升工程实施进度，巩固提升成果，提升供电所服务基层能力，促进供电所健康均衡发展，在十五个供电所间开展以“抓两头、带中间”为模式的帮扶结对活动。目的是由先进带动后进，互相促进，取长补短，充分发挥先进单位的示范带头作用，将各自的先进经验与实际工作相结合，全面推进供电所管理提升。

下阶段，该局将继续深化供电所管理提升工作，进一步加强规范管理，深入研究解决管理中存在的突出问题和薄弱环节。通过在供电所工作实际的基础上建立指标及评价体系，全面开展供电所同业对标工作，推动供电所管理提升工程深入实施。（迟明伟）