宋林被查后国资委官员“力挺”华润万亿帝国维稳【6】

　　华润并购资金多来自股市

　　华润大量收购，常给外界以“不差钱”的印象。宋林曾撰文称，自2001年至2012年，华润总投入2623亿元，通过并购或重组，发展起七大领域。事实上，华润集团的部分资金，来源于资本市场上的运作。

　　资本优势打破自然整合

　　回顾华润扩张，其并没有在某个行业做大做强，而是哪个产业有机会就经营哪个产业。华润通过大量收购，以资本优势，打破行业自然整合的节奏，以求快速成为行业领导者，迅速在量上形成优势。宋林表示，“至于（收购的）标的不重要。有些是先接手，后谈价格。有些是战略性投资，例如三九，(华润花了)45亿元。战略性投资不能微观看一个维度，那可能会错失良机。”

　　例如在啤酒行业，1994年，华润并购雪花啤酒，在之后的十年里，华润连续并购了37家啤酒企业，并初步实现了啤酒行业的全国布局，与青岛啤酒等一起并列我国啤酒行业龙头的位置。华润雪花啤酒，在全国就有80家啤酒厂，共占有中国啤酒市场的21.7%份额，是中国及全球销量最大的单一啤酒品牌。2011年，成为中国第一个年销售量突破千万吨的啤酒公司。

　　在零售、地产、电力、医药等领域，华润都进行着快速扩张。以零售为例，自2001年以来，华润就完成了十多起收购，在江苏、江西、陕西等地布局，迅速抢占市场，使其成为中国最大的零售连锁巨头之一。

　　宋林曾撰文解释华润的多元化发展策略称，在多元化的发展中，可以通过收购兼并实现跨越式发展的优势；通过合理的业务组合实现稳定增长的优势，多业务组合可以使华润的业绩呈现“东方不亮西方亮”的特点，面对经济危机有更好的抗风险能力；通过产业进退实现资产素质持续提升的优势等。

　　对于收购的标准，宋林曾在接受媒体采访时称：“第一，行业聚焦；第二，区域聚焦；第三，业态聚焦。”