枣庄公司启动“JZZ”人才培养工程

实现国家电网领军人才零的突破，2项竞赛调考荣获山东电力团体第一，16名员工进入国家电网公司和山东省电力公司竞赛调考个人前十，竞赛调考总成绩位居全省第二……这是国网枣庄供电公司“JZZ”人才培养工程带来的初步成效。

“JZZ”人才培养工程包含了“金种子”和“金枣庄”的双重寓意，通过坚持实施跟踪关注一体化培养、坚持激励约束双驱式用人，注重关心关爱新生态打造，举办“金种子”精品公开课、交流座谈、班组长论坛、内训实践等多种形式，引导员工“干中学、学中干”，倡导人人“精一会二懂三”，努力打造人才培养的“枣庄样本”。

实施跟踪关注一体化培养。他们对员工进行“职业方向”、“职业能力”双诊断，推荐职业导师、业务导师“双导师”，探索“积分制”与“能级制”相挂钩的人才培养机制，全力推动人才培养由“以专业需求为导向、培养岗位所需人才”的传统模式，向“以个人发展诉求为导向，跟踪关注、正确引导”的现代模式转变，

坚持激励约束双驱式用人。他们建立班组长“助理制”，明确“专工岗位优先从班组长中选拔、中层干部选拔优先向班组长倾斜”，提高班组长学历大专及以上达到87.7%，降低平均年龄35岁及以下占到39.7%。他们还通过加强专业化管理、推行非核心业务外委等措施，优化一线员工使用，有效缓解了当前基层一线总量超员、结构性缺员问题，

注重关心关爱新生态打造。他们开展“摸实情、出实招、求实效”专题调研活动，开通总经理“网络直通车”，统一建设创新工作室、“大讲堂”实训室、小食堂、小淋浴室、小活动室和小阅览室，拓展减压室、文化墙、创新角、服务站等功能，强化保障投入和人文关怀，营造了“激情工作、快乐生活”的浓厚氛围。（鞠同心）